Участники проекта

Этот раздел первый, так как инвестор, не получив информацию о тех, с кем ему предстоит иметь дело при осуществлении проекта, не станет далее знакомиться с БП: он должен прежде всего убедиться в их состоятельности.

В этом разделе подробно излагаются все сведения о заявителе БП, его деятельности, финансовой состоятельности:

а) название организации (полное и сокращенное);

б) вид (отрасль) деятельности;

в) форма собственности;

г) оборот по годам (последние два года), банковская справка о финансовом положении;

д) основные достижения в рассматриваемой отрасли;

е) вид вклада участников в проект: интеллектуальная собственность, денежные средства, оборудование, недвижимость, др.

Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).

Этот раздел содержит:

а) описание отрасли (краткая история, основные направления деятельности);

б) концепция бизнеса вновь создаваемой компании (миссия, основные достижения руководства, стратегические цели компании);

в) описание новшества, которое компания планирует вывести на рынок в качестве инновационной продукции или услуг (его новизна, "ноу-хау", наличие уникальных свойств, радикальных изобретений, какой-то "изюминки", обеспечивающих конкурентоспособность на рынке);

г) стратегия выхода на рынок, наращивания объемов продаж (ключевые факторы успеха бизнеса: сильные стороны и уникальные возможности будущей компании).

Анализ рынка.

В этом разделе необходимо отразить следующее:

а) характеристика потребителей инновационной продукции или услуг (основные, постоянные и временные потребители, наличие соглашений с ними, перспективы интеграции);

б) размер сегмента рынка, возможные тенденции и перспектива его развития;

в) обеспечение преимущества в конкуренции (с учетом уникальности инновации, эффективного маркетинга, а также с учетом всех известных пяти сил конкуренции по Портеру, в том числе подробное описание существующих и возможных конкурентов: их сильные и слабые стороны, планируемая стратегия победы над ними).

Экономика создаваемого предприятия.

Раздел включает:

а) планируемые размеры валовой и операционной прибыли;

б) факторы, обеспечивающие устойчивость прибыли (внутренние и внешние);

в) размеры постоянных и временных затрат;

г) период достижения безубыточности (объем продукции при нулевой рентабельности);

д) период достижения позитивной кассовой наличности.

План маркетинга.

Здесь отражается:

а) общая стратегия маркетинга (исходя из анализа рынка и собственных сильных, слабых сторон и возможностей, а также прогноза действий конкурентов и других вероятных внешних угроз);

б) алгоритм ценообразования (с анализом возможных вариантов);

в) тактика и план реализации продукции;

г) организация рекламной кампании (следует еще раз подчеркнуть важность и особенность рекламы новой продукции, на которую должна быть направлена значительная часть суммы инвестиций, реклама должна быть разносторонней, активной, запоминающейся);

д) политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий потребителям.

План необходимой технической доработки новшества.

Раздел включает:

а) текущее (на момент составления БП) состояние НИОКР (стадия разработки);

б) проблемы и риск, связанные с завершением НИОКР (необходимые этапы, их результаты, сроки, зависимость от различных факторов);

в) возможные улучшения новшества и новые продукты в результате доработок (необходимо указать максимальное число возможных вариантов улучшений и дать их характеристики);

г) вопросы охраны интеллектуальной собственности (наличие заявки на патент или самого патента как на новшество, включая все возможные варианты его улучшений, так и товарный знак, а также возможное наличие лицензионных договоров);

д) смета затрат на завершение НИОКР (с учетом затрат на охрану интеллектуальной собственности).

План производства.

Этот раздел содержит:

а) описание технологического процесса (производственного цикла);

б) особенности географического положения (климат, местоположение производства по отношению к населенным пунктам, наличие потенциальной рабочей силы, экологическая обстановка);

в) производственные мощности и перспектива их развития (или аренда производственных помещений и связанные с этим затраты);

г) наличие необходимого оборудования, комплектующих, материалов;

д) стратегия в снабжении и производственный план;

е) правовое регулирование производства (нормативные акты, под которые подпадает предприятие и его продукция, вероятные налоговые льготы).