В. Экономико-математические методы

Название группы этих методов достаточно условно. В дей-ствительности речь идет о количестве ином анализе при ис-пользовании уже перечисленных выше методов планирова-ния. Математические методы не отменяют социальный ана-лиз, а опираются на него и в свою очередь влияют на дальнейшее его совершенствование.[9, с 249-251].

В настоящее время количественный анализ опирается на такие методы, как линейное программирование, моделиро-вание, многофакторный анализ, теория игр и т. д. Но всем этим формально-логическим количественным процедурам от-водится роль специфического инструмента, необходимого для решения различных задач.

В теории и методологии планирования важно уметь при-менять количественные характеристики. Количественный анализ всегда необходимо сопоставлять со здравым смыслом, чтобы не было абсолютизации количественных характерис-тик. Таким образом, количественный анализ и экономико-ма-тематический инструментарий играют важную, но не само-довлеющую роль в планировании. Они нуждаются в постоян-ном развитии и совершенствовании, в постоянном соотнесении их результатов с социальными целями общества.

Методы соц. планирования: балансовый, нормативный, аналитический, метод вариантов, комплексный, проблемно-целевой, методы количественного анализа.

24. принципы и технологии социального планирования

1 Принцип единства, т.е. холизма, означает, что показатели, используемые в планировании, следует обосновывать в их единстве, с учетом теоретического и практического взаимосвязи Разработка плановых п показателей должна осуществляться в направлении единого вектора целей Соблюдение этого принципа требует координации действий служб и подразделений системы, отражаемых в соответствующих плановых показателяках.

2 Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит второй новый план, а на смену втором - третьем принципе касается прежде всего плане ей разного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный - долгосрочного Такое понимание включает и связь планирования с прогнозированием, когда план является производным от пр огнозозу.

3 Принцип гибкости, который означает способность плана менять свое направление при изменяющихся условиях деятельности и иметь определенные резервы Принцип обосновывает наличие механизма изменения плановых величин, т.е. их мо ожливе корректировки для адаптации в меняющихся обстоятельствоах.

4 Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя Обоснованность плана в числовом измерении означает его соответствие ресурсам, в том числе нормальным способных ности и трудозатратам исполнителиів.

5 Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включиться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости - специалисты извне и партнеры по бизнесу в разработке планово ого документа обязательное участие будущих исполнителей В ходе такого участия специалисты выдвигают свои идеи, предлагают свое видение решения проблем, обогащает и уточняет содержание плана, позволяет создать действительно необходим и реальный документ В ходе такого участия создается система мер, в процессе выполнения которых будут задействованы настоящие исполнителивці.

6 Принцип системности - в процессе обоснования, разработки и принятия плановых решений учитывается сложный характер функционирования и развития того или иного элемента национальной экономики как определенной социально-экономической системи.

7 Принцип комплексности - в процессе обоснования и принятия планового решения в расчет следует принимать все возможные последствия его реализации, как в самом объекте планирования, так и во внешнем к него среді.

8 Принципы оптимальности - означает ориентацию планового развития на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития запланированного объекта

9 Принцип адаптивности - предусматривает возможность адаптации плана к постоянным изменениям, происходящих как в самом объекте планирования, так и во внешней среде

10 принцип ограниченности ресурсных возможностей - ориентируется на обеспечение рационального эффективного использования всех видов ресурсов

Технология планирования включает в себя:

• определение и обоснование основной задачи предприятия;

• установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

• детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

25 разделы социальных планов и их характеристика

План социального развития организации(7 разделов):

1. Социально-экономический раздел(производительность труда, зп среднемесячная, рентабельность, фонды отдачи, потеря рабочего времени, текучесть персонала, уровень труд дисциплины)
2. Демографическая и квалификационная структура персонала(изменение этой структуры во времени)
3. План подготовик, переподоготовки, повышение квалификации(кол-во сотрудников прожедших подготовку, сравнение по годам, количество лиц с высшем образованием, их увеличение или уменьшение с течением времени
4. План движение персонала и трудовая дисциплина(численность работников, в том числе руководителей, увольнение по разным причяинас)
5. Планирование доходов работника (фонд оплаты труда: фонда зп и материального поощрения)
6. Планирование социально-бытовых, культурно-массовых условий труда. План улучшение жилищных условий работников и членов их семей

26 этапы разработки планов социального развития

Основные обобщенные этапы планирования:

1. анализ текущего состояния объекта управления и определение его возможностей (резервов);

2. определение цели объекта управления и способов ее достижения;

3. разработка альтернативных вариантов плана и выбор оптимального;

4. доведение планов до исполнителей;

5. выбор методов оперативного контроля.

27 система показателей плана социального развития

Цель планирования социального развития — повышение эффективности деятельности предприятия за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников и для развития членов трудового коллектива, сокращение различий между ними по условиям и содержанию труда, уровню образовательной и профессиональной подготовки.
План социального развития — это совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию трудового коллектива предприятия.

Для разработки плана социального развития на предприятии необходимо создать службу социального развития, состоящую из высококвалифицированных специалистов — экономистов, социологов, психологов. Их задачей является регулярное проведение социологических исследований с целью разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание более благоприятных социально-психологических условий, способствующих увеличению степени удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, а также росту производительности труда и эффективности производства.

Для планирования и управления социальным развитием возникает необходимость его количественной оценки, для чего можно использовать систему критериев и показателей, представленную на рис. 41.
Анализ количественных показателей социального развития дает возможность оценить эффективность плана социального развития. Эффективность может быть экономической — рост производительности труда, улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости, повышение рентабельности производства — и социальной — совершенствование социальной структуры трудового коллектива, повышение социального статуса и культурного уровня его членов, рациональное использование свободного времени, рост благосостояния членов коллектива.

Рис. 41. Показатели социального развития трудового коллектива

План социального развития — это совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию трудового коллектива предприятия. Структура плана социального развития трудового коллектива включает четыре раздела (рис. 39).

28 типовая структура плана социального развития

Рис. 39. Структура плана социального развития

Примерная форма плана соц развития на предп-ии

Направления и разделы плана, мероприятия	Состав пок-лей плана (название единиц изм.)	Заданные значения пок-лей (в цифрах)	Ресурсы и затраты, требуемые для выполнения плана	Сроки выполнения плановых мероприятий	Исполнители (подразделения, менеджеры и спец-ты)
Мобильность

Мобильность (трудовая и профессиональная). Карьерное продвижение р-ков, совершенствование навыков и умений. Перемещение на одном уровне упр-я, не только вертикальное движение.

МРОТ, ПМ (прожиточный минимум).

Факторы изменения соц инфра-ры в орг-и

Типовая структура плана социального развития предприятия включает четыре раздела:

• изменение социально-демографической структуры коллектива;

• повышение квалификации и образования работающих;

• мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников;

• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

В соответствии с этим в план социального развития коллектива могут быть включены следующие мероприятия:

• предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

• совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с резервом на выдвижение, повышение квалификации персонала;

• предложения по структуре з/п и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;

• оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников;

• рекомендации по совершенствованию организации и условий труда, т.е. по повышению качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

• мероприятия по улучшению жилищно-бытовых условий жизни работников, организации отдыха, лечения в санаторно-оздоровительных учреждениях и т.д.;

• перемещение сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы;

• рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе;

• мероприятия по развитию объектов социальной инфраструктуры, находящихся на балансе предприятия (детские сады, спортивные комплексы, базы отдыха, летние лагеря для детей, оздоровительные учреждения и т.д.).