2015-05-12
419
Альтернативой ГАП для российского машиностроения является внедрение «бережливого производства» (“Lean production” или “Lean manufacturing”), которое имеет еще одно название «Тойота продакшен систем» (ТПС).
Для предприятий российского машиностроения в настоящее время самым реальным сценарием, позволяющим встать на ноги, будет использование мирового опыта по внедрению «бережливого производства», надежда на свои силы и поиск внутренних резервов. Зарубежный опыт (особенно японских компаний) показывает, что фирмы, внедрившие «бережливое производство», добиваются почти таких же результатов, как и при внедрении ГАП, но значительно быстрее и при затратах во много раз меньших.
Из российских предприятий по пути внедрения «бережливого производства» идут предприятия «Группы ГАЗ», в том числе и АЗ «УРАЛ».
Суть бережливого производства (5 принципов)
1. Определить ценность (ценность с точки зрения потребителя) конкретного продукта, выпускаемого фирмой.
2. Определить поток создания ценности этого продукта.
|
|
|
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4. Позволить потребителю вытягивать этот продукт.
5. Постоянно стремиться к совершенству.
Максимальную выгоду от бережливого производства (БП) можно получить:
- Если руководство поймет принципы БП;
- Если руководство будет применять их в комплексе;
- Если руководство обеспечит единство направления при внедрении БП во всей фирме.
История создания производственной системы
