На фирме Тойота

Условия конкуренции заставляют предприятия повышать эффективность их работы таким образом, чтобы производить, как можно больше, а затрачивать меньше.

Такая организация работы называется: экономное или бережливое производство или «Lean production», «Lean manufacturing».

Эта система имеет, как уже говорилось, еще одно название «Тойота продакшен систем» (ТПС), т.к. она берет свое начало с фирмы Тойота, хотя сами японцы считают, что производственная система бережливого производства была создана Генри Фордом и при этом ссылаются на книгу Форда «Сегодня и завтра» (1926г.).

Когда японские фирмы захватили существенную долю рынка автомобилей в США (в 1980г. около 30%), американцы посчитали, что такая эффективность присуща только японцам. Однако позже японские фирмы добились тех же результатов, но уже с американскими рабочими.

Секрет оказался в организации производства, при этом японские менеджеры уделяют очень много внимания, казалось бы, очевидным вещам:

- удовлетворению потребностей клиентов;

- качеству продукции;

- экономии;

- исключению лишних операций.

Эти гениально простые вещи оказались очень эффективными. И американцам, да и европейцам пришлось осваивать их.

Сегодня производственникам всего мира уже ясно, что повышения производительности и эффективности производства можно достичь, только внедрив принципы «Бережливого производства». Привить его принципы, не смотря на их очевидность и простоту, на предприятиях, особенно в Российских условиях, очень трудно.