Для начала работы агенту перемен нужно желание работать и минимум знаний о Бережливом производстве.
Получить знания о Бережливом производстве можно у тех фирм, которые создали у себя Бережливое производство. Они могут поделиться с вами своими знаниями, особенно, если вы их поставщик или потребитель.
Получить знания о Бережливом производстве можно из книг, которых в настоящее время написано много. Однако лучше всего пригласить консультантов по Бережливому производству, особенно японских «сенсеев». Работа по внедрению Бережливого производства с привлечением «сенсеев» идет эффективнее, т.к. руководство с большим вниманием прислушивается к их советам.
|
ТЕ, КТО ПОДДЕРЖИВАЕТ ГЕМБУ
|
| ГЕМБА
КОМАНДЫ ГЕМБЫ
(основные процессы)
|
А) Схема гембы
КОМАНДЫ ГЕМБЫ
Команды гембы производственных цехов предприятия
|
Производство (изготовление) продукции
|
Вход Выход
Команды гембы участков цехов
|
Производственные участки цеха 2
|
Вход Выход
|
Производственные бригады участка 2 цеха 2
|
Команды гембы бригад на участках
Вход Выход
б) Команды гембы цехов, участков и бригад
Рис.5 Схема гембы производства продукции и команды гембы
Чрезвычайно важно, чтобы для агента перемен и высшего руководства идеи Бережливого производства стали их второй натурой.
Агент перемен – лично участвуя в работе по внедрению Бережливого производства и его улучшениях, должен хорошо разбираться в методах потока создания ценности, в методах вытягивания, а также в том, зачем нужно стремиться к постоянному совершенству.
Агент перемен должен лично обучить Бережливому производству людей своей команды, только после этого он сможет обучать других сотрудников.
Необходимо привлекать к участию в практическом внедрении Бережливого производства и обучению Бережливому производству, как можно больше высших руководителей, чтобы они получили знания по Бережливому производству не только в теории, но и на практике, и затем способствовали его дальнейшему продвижению в организации.
Использование кризиса (или создание его),
2015-05-12
376
