2015-05-12
482
Таблица 2. Характеристика элементов управляемой подсистемы – объектауправления
| Элемент управляемой подсистемы | Характеристика (параметры и показатели) |
| 1. Производственные функции(функциональные обязанности) | Содержание, структура и качество осуществления Количество функций приходящихся на одного работающего Затраты на осуществление Уровень повторяемости функций |
| 2. Производственная структура(состав подразделений производственной системы и взаимосвязи между ними) | Состав подразделений Распределение численности работающих, объемов производства по производственным подразделениям |
| 3. Производственные кадры | Уровень нормирования труда Формы разделения и кооперирования труда Образовательный уровень работающих Производительность труда и размер З/платы |
| 4. Средства труда(машины, оборудование) | Обеспеченность средствами труда Удельный вес активных фондов Показатели использования ОФ Моральный и физический износ |
| 5. Предметы труда(сырье и материалы) | Объем и номенклатура Размер запасов Оборачиваемость Эффективность использования |
| 6. Методы организации производственного процесса (способы организации производства) | Научно-технической уровень производства Внедрение прогрессивных форм организации труда |
3. Содержание, или процесс управления - управленческие технологии. Они состоят из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями и специалистами различного профиля.
|
|
|
Процесс управления – представляет собой систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, а также информационное обеспечение, то есть это последовательность и комбинация действий, из которых формируется управленческое воздействие.
4. Ресурсы -мотивационные, интеллектуальные, информационные, коммуникативные, демографические, инновационные, организационные, правовые, трудовые, природные, материально-технические,
Рассматриваем трансформацию ресурсов.
Например, используяинтеллект и потенциал трудовых ресурсов в организации, осуществляются организационные изменения (повышается квалификация кадров, внедряются новые технологии и способы организации труда, что способствует повышению эффективности системы управления).
Правовые ресурсы используются в виде нормативно-правовых актов, на основании которых осуществляется деятельность организации.
