double arrow

Среди множества черт характера личности ученые выделяют базовые и системные

По общепринятому мнению американского психолога Д. Гилфорда, существуют следующие пять базовых черт характера личности:

уверенность в себе; общительность; способность к самоутверждению или самоорганизации; уравновешенность; объективность.

Эти черты действительно можно считать базовыми. Во всяком случае, отсутствие хотя бы одного из них у менеджера не может дать ему возможность быть настоящим лидером организации или команды.

Прокомментируйте следующие утверждения:

Если человек уверен, у него есть ясная цель и решительность достичь этой цели.

Если человек не умеет общаться с людьми, он не может организовать работу.

Если человек не способен реализовать свои способности, он не может самоутвердиться в глазах коллектива, которым руководит.

Если человек не уравновешен, он не сможет заслужить уважение у людей и, естественно, не сможет быть объективным.

Для ранее неработающих студентов в качестве руководителя могут выступать работники или руководители учебных или спортивных учреждений, а также учреждений культуры, образования, известные общественные деятели.

Тесты по теме

1. Функции менеджеров:

а) управляет компанией;

б) управляет частью компании;

в) имеет самостоятельность для принятия решений;

г) всё вышеперечисленное.

2. Бизнесмен- это человек, который:

а) владеет капиталом;

б) берёт на себя риск, связанный с созданием нового дела.

3. Организационно-административная деятельность менеджера:

а) обеспечение жизнедеятельности системы в соответствии с действующими нормативными актами;

б) предусмотрение возможности манёврам ресурсами.

4. Из перечисленных руководителей: 1) президент; 2) начальник отдела; 3) вице-президент; 4) бригадир; 5) управляющий отделением; 6) мастер – к среднему уровню управления относятся:

a) 4, 6

b) 1, 3

c) 2, 5

d) 3, 6

e) 1,5

Тема 2.2. Организация как объект управления (4 часа)


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: