Командные роли

Важным условием успешного функционирования команды является ее четкая структурированность. В таком случае каждый член команды выполняет свои роли (обязанности), не мешает другому, и в то же время все области деятельности являются занятыми.

А.И. Пригожин выделяет следующие внутрикомандные роли:

Постановщик:

Ставит задачу, ведет обсуждение:

- Для чего мы собрались?

- Какой вопрос мы обсуждаем?

Специалист:

Разбирается в конкретном вопросе лучше других, эксперт в данной области.

Проблематизатор:

Выявляет трудности, препятствия, противоречия:

- В чем проблема?

- Почему плохо получается?

Контролер:

Выявляет слабые места в решениях, негативные последствия предлагае­мых решений:

- Каковы издержки, опасности?

Финалист:

Фиксирует выдвигаемые идеи, формулирует результаты по каждой ста­дии командной работы:

- Итак, каков же вывод?

- Как сформулируем решение?

Координатор:

Следит за соблюдением правил командной работы:

- Как мы работаем?

- Соблюдаем ли мы режим команды?

Белбин считал, что в команде должны присутствовать следующие роли:

· Исполнитель (Implementer)

· Координатор (Coordinator)

· Приводящий в действие (Shaper)

· "Мыслитель" (Plant)

· Исследователь ресурсов (Resourse investigator)

· Оценивающий (Monitor-evaluator)

· Коллективист (Teamworker)

· Доводящий до конца (Completer-finisher)

Каждая командная роль характеризуется определенными функциями в командной работе и требует соответствующих качеств от тех, кто выполняет эту роль.

Обобщенно представленные командные роли и типичные их черты сведены в следующую таблицу: