Компетентностей персонала

На базе компетенций организации формируется модель компетентностей профессионалов, которые должны реализовать организационные компетенции. С учетом того что конкретный инструментарий таких профессионалов будет существенно дорабатываться уже в ходе реализации стратегического плана развития, критерии для стратегического ассесмен-та следует описывать, на наш взгляд, именно на языке компетентностей, т.е. индивидуального, личностно присвоенного инструментария (как указывалось в гл. 2), а не на языке задач. Второй важный язык описания критериев — язык ролей также становится чрезвычайно важен в связи с тем, что разработка и реализация стратегии, как правило, проводятся в группах и для формирования составов групп целесообразно оценить индивидуальный ролевой профиль каждого и потенциальной команды.

Для того чтобы уточнить ролевой профиль команды, нужно проанализировать, с какими типами ситуаций (задач) столкнутся сотрудники компании в дальнейшем (рис. 4). Возможно выделение параметров задачи, которые будут определять потребность в компетенциях группы или состав групповых ролей.