Виды анализа затрат на производство и реализацию продукции

В соответствии с функциями управления выделяют три вида экономического анализа, которые присущи и анализу затрат на производство и реализацию продукции:

- Перспективный;

- Текущий (ретроспективный);

- Оперативный

Перспективный анализ выявляет вероятные пути развития, факторы, резервы производства, повышение экономических результатов, обеспечивает базу для сравнения вариантов управленческих решений. Кроме того, как правило, содержит упреждающую информацию для настоящего период времени.

Текущий анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия (месяц, квартал, год). Задачами этого вида анализа являются: оценка обоснованности плановых заданий по снижению затрат; выявление факторов, влияющих на показатели себестоимости, оценка работы структурных подразделений и предприятия в целом.

Оперативный анализ проводится с целью оценки краткосрочных изменений в производственном процессе и достижения экономии ресурсов. Задачами анализа являются: систематическое отслеживание выполнения бюджетов (смет) по центрам ответственности; оценка влияния факторов на изменение затрат, предоставление полученной информации руководителям для принятия решений. Оперативный анализ приближен к производственному процессу.

Затраты на производство и реализацию продукции анализируются по следующим направлениям:

- Анализ общей сметы затрат на производство продукции;

- Анализ смет затрат подразделений – центров затрат;

- Анализ себестоимости единицы продукции;

- Факторный анализ отклонений по статьям калькуляции;

- Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции;

- Комплексная оценка интенсификации производства и ее анализ

Объекты анализа себестоимости продукции:

· полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат,

· уровень затрат на рубль выпущенной продукции,

· себестоимость отдельных изделий,

· отдельные статьи затрат.