2015-05-13
456
| Система направлений оценки эффективности | Основные критерии оценки эффективности | Оценка в баллах (0-1) | |
| I | II | ||
| Достижение цели | Степень достижения целей | 0,5 | 0,8 |
| Расширение доли рынка сбыта | 0,4 | 0,7 | |
| Сохранение и развитие фирмы как целостной организации | 0,5 | 0,8 | |
| Выход фирмы из кризиса и получение прибыли | 0,5 | 0,8 | |
| Качество функционирования | Соотношение централизации и децентрализации | 0,6 | 0,8 |
| Рост гибкости организационных форм | 0,5 | 0,6 | |
| Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии структуры | 0,5 | 0,6 | |
| Эффективность текущей обработки информации, включая ее комплексность | 0,5 | 0,7 | |
| Скорость и точность выдачи информации по специальным запросам | 0,4 | 0,6 | |
| Надежность и безопасность информации | 0,5 | 0,7 | |
| Своевременность информации | 0,5 | 0,65 | |
| Наличие необходимой информации | 0,6 | 0,8 | |
| Экономия от масштабов сбора, обработки и передачи данных | 0,5 | 0,7 | |
| Экономичность | Удельный вес издержек управления в общих издержках производства | 0,6 | 0,8 |
| Затраты на подготовку управляющих (руководителей) | 0,3 | 0,5 | |
| Затраты на привлечение специалистов-консультантов по управлению | 0,3 | 0,55 | |
| Эффективность управляющих | 0,5 | 0,75 | |
| Точность решений, включающая точность сбора исходных данных и выполнения вышестоящих задач | 0,6 | 0,8 | |
| Надежность решений, связанная с их обоснованностью | 0,6 | 0,7 | |
| Быстрота подготовки и принятия решений | 0,4 | 0,65 | |
| Гибкость и последовательность принимаемых решений | 0,4 | 0,5 | |
| Изменения в качестве рабочей силы | Гибкость системы продвижения по службе | 0,5 | 0,8 |
| Полномочия работников и их ответственность | 0,3 | 0,7 | |
| Степень удовлетворения выполняемой работой | 0,6 | 0,75 | |
| Внешние и внутренние социально-экономические условия | Гибкость и приспособленность к изменяющимся условиям внешней среды | 0,4 | 0,7 |
| Способность организации правильно воспринимать, анализировать и прогнозировать реальные внешние условия и своевременно перераспределять ресурсы | 0,4 | 0,7 | |
| Наличие обоснованных и хорошо сформулированных целей | 0,3 | 0,65 | |
| Способность эффективно использовать ресурсы | 0,3 | 0,7 | |
| Степень интеграции основных подразделений организации, обеспечивающей согласованность их действий для достижения общих целей | 0,4 | 0,6 | |
| Сумма | 13,4 | ||
| Максимальная сумма =29 |
Показатели эффективности оцениваются экспертами в баллах. Полученная оценка в баллах по базовому (I) и предлагаемому (II) вариантам применяется для корректировки основных показателей деятельности организации, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции.
|
|
|
