Экономичность

3 4 5 6 7 8 9

Выделяется три направления оценки экономичности:

· Финансовые ресурсы.

· Управляющие.

· Управленческие решения.

Критериями эффективности финансовых ресурсов, необходимых для функционирования системы управления, являются:

· Показатели затрат на управление и их доля в общих расходах на отдельных уровнях и подразделениях;

· Затраты на обеспечение деятельности системы управления;

· Затраты на подготовку управляющих и затраты на привлечение специалистов-консультантов.

В установлении эффективности управления предприятием существенное значение имеет правильное определение состава затрат на управление (величины ЗУ). В эти затраты входят:

· основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием и его подразделениями с начислениями;

· амортизация основных фондов управления (зданий и помещений, технических средств управления (компьютеров, средств связи, оргтехники и хозяйственного инвентаря);

· затраты всех видов энергии на освещение, отопление и вентиляцию помещений управления;

· затраты на различные вспомогательные материалы (канцелярские принадлежности, бумагу и т.д.);

· затраты на текущий ремонт административных помещений (офисов) и др.

Критерии эффективности управляющего учитывают, что эффективный управляющий знает, как распределяется его рабочее время и каким образом оно используется; он несет ответственность за свой информационный поток - входящую и выходящую информацию; он осознает свой реальный вклад в организацию и сосредотачивается на нем; он концентрирует усилия организации и рационально распределяет свои силы.

В целом же критерии эффективного управляющего сводятся к его высокой результативности, а не к объему проделанной работы, к широкому кругозору и политической компетентности. Основными критериями оценки являются:

· уровень деловой атмосферы;

· качество системного контроля;

· степень взаимоувязки принимаемых решений;

· характеристика участия работников и специалистов разных уровней в разработке целей и задач организации.

Оценка эффективности трудовых ресурсов в системе управления должна отражать как социально-психологическую, так и экономическую эффективность, поэтому могут быть использованы следующие критерии:

· Минимальная численность управленческого аппарата.

· Обеспеченность квалифицированными управляющими.

· Возможность приложения управляющими своих сил, способностей и инициативы.

Эффективность управленческих решений может быть связана с тем, каким образом решения способствуют достижению целей организации:

· точность решения, включающая точность сбора исходных данных и выполнения стоящих задач;

· надежность решений, связанная с их обоснованностью;

· быстрота подготовки и принятия решений;

· гибкость и последовательность принимаемых решений.

Конкретными показателями качества решений являются:

· задержка во времени в процессе принятия решений;

· своевременность выявления потребности в решениях;

· соответствие анализа важности решений;