Аблица 4

Должность Навыки Качества Модели поведения
Торговый представитель Не очень значимы, обучить можно легко и быстро Очень значимы, т.к. продажи требуют повышенной контактности и стрессоустойчивости Очень значимы, т.к. высок риск конфликтных ситуаций
Переводчик (письменные переводы) Очень значимы, т.к. приобретение требует длительного времени (несколько лет) Не очень значимы. Т.к. работа в большей степени не зависит от взаимодействия с другими людьми Значимо только в контексте соответствия корпоративной культуре
Руководитель отдела Значимы, хотя можно говорить и о частичном обучении при наличии достаточного потенциала Очень значимы, т.к. эффективность сильно зависит от взаимодействия с другими людьми Очень значимы, имеют серьезное влияние на организацию в целом
Финансовый аналитик Очень значимы Не очень значимы Значимо только в контексте соответствия корпоративной культуре

Правило третье. Каждая компетенция, указанная в профиле, должна быть измерима и к ним должны быть подобраны соответствующие методы оценки.

Поиск персонала

Источниками рабочей силы могут быть как внутренний, так и внешний рынок труда.

Таблица 5

Преимущества и недостатки


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: