2015-05-13
364
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников. 2. Улучшает морально-психологический климата в организации, лояльность персонала. 3. Не требует значительных финансовых затрат. 4. Сотрудники получают шанс на продвижение по служебной лестнице внутри организации. 5. Период адаптации к должности короче. 6. Хорошо известны сильные и слабые стороны кандидата. 7. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда в данный момент) | 1. В большинстве случаев возникает необходимость заполнения двух вакансий. 2. В организации может не оказаться необходимых сотрудников. 3. Может возникнуть сопротивление руководителей подразделений, которые пытаются «скрыть» лучших сотрудников. 4. Возможны напряженность и соперничество между претендентами. 5. Появление панибратства при решении деловых вопросов. 6. Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации. |
Методы набора из внутренних источников:
|
|
|
- внутренний конкурс;
- совмещение профессий;
- ротация (вертикальная или горизонтальная);
- принятие на постоянную работу учеников по окончании срока их обучения.
Внутренний поиск предполагает размещение объявлений о вакансиях внутри предприятия (в производственной газете, на доске объявлений, во внутренней электронной информационной сети и т.п.).
Внешний поиск
Таблица 6
Преимущества и недостатки
