Метод пошаговых таблиц

Уровень зарплаты (ранг) Границы градации (в баллах)
  1-100
  110-210
 
  1200-1300
  1310-1410

Четыре варианта оклада

Уровень оклада Формула расчета
На время испытательного срока Минимальный оклад минус 10 %
Минимальный оклад Средний оклад минус 20 %
Средний оклад Сумма баллов, полученная в результате ранжирования должности и умноженная на стоимость одного балла
Максимальный оклад Средний оклад плюс 40 %

Приложение 15

Оценка квалификации

(на примере начальника отдела продаж)

Критерий квалификации Минимум, необходимый

для должности

Критерии, определяющие основную заработную плату

  Вес (значимость) Оценка
  Образование Высшее Профессиональное специализированное Повышение квалификации персонала Школа (полная) Нет образования    
  Знание бизнеса, административные знания    
  Инженерные знания    
  Знания информатики    
  Правовые знания    
  Управленческие знания    
  Лицензии, сертификаты Доктор наук Дипломированный специалист    
  Социальная компетентность    
  Знание языков    
  Знание товаров (товароведение)    
  Общая сумма баллов квалификации    

Приложение 16

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

(на примере службы персонала)

Сотрудник Категория Пропорция результатов деятельности по МВО+
Компании Подразделения Сотрудника Интегральный коэффициент (%)
Руководитель компании А       X
Руководитель отдела персонала   А         Y
Рекруитер отдела персонала   В         Z
Секретарь отдела персонала   С         V

МАТРИЦА ПРЕМИРОВАНИЯ

Категории персонала Значение интегрального коэффициента (%)
           
А 10[†]          
В            
С            
D            

Приложение 17

Система бездефектного труда продавцов киосков (фрагмент)


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: