Современная украинская организационная культура

Организационной культуре Украины присущи:

1. Дистанция власти. Украина имеет политическую власть, при которой все рычаги управления находятся в руках олигархов, объединенных общностью интересов в экономике. Законы и права граждан, закреплённые в Конституции, остаются фактически разными для разных групп людей. Основой взаимоотношений между руководителем и подчинённым являются не моральные ценности, а родственные связи, общность происхождения и проживания.

2. Высокое стремление избегать неопределенности. Большинство руководителей предприятий больше волнует не конечный результат, а правильность выполнения указаний высшего руководства. Большая дистанция власти и стремление избежать неопределенности объясняют патернализм (перекладывание ответственности на того, кто выше по должности).

3. Мужское начало - доминирует в орг. культуре нации, которое отличается авторитарнос-тью, жестокостью в принятии управленческих решений, что отражается на орг. структуре.

4. Высокая степень индивидуализма. В настоящее время в Украине наблюдается новая волна роста индивидуализма, с одной стороны, и стирание общинных традиций – с другой. Дуализм – главная отличительная черта украинской ментальности. Основная тенденция становления украинского менталитета – постепенное и неуклонное движение к индивидуализму в сторону американизированной ментальности.

Сегодня для Украины необходимо перенести приоритет на удовлетворение интересов личности, развитие ее творчества, интеллекта, духовных принципов и моральных норм организационного поведения. На формирование организационной культуры в Украине большое влияние оказывают политические партии, которые закладывают матричные формы политического мышления и поведения: формируют у граждан свой собственный имидж, типы отношений граждан к партии и партийной системе, представление об отношениях между партией и государством. Определяющая черта украинской организационной культуры – высокая роль бизнеса в принятии политических решений.

Еще одна характерная черта организационной культуры Украины – доминирование кластерных интересов над общенациональными. Все решения в Верховной Раде принимаются в процессе открытой и скрытой конкурентной борьбы различных политических сил, выражающих определенные интересы – классовые, групповые, индивидуальные.

Следующая характерная черта – отсутствие желания власти нести ответственность перед обществом. Некомпетентность, неуважение закона, низкая организованность, неконсолидированность представителей властной управленческой элиты – эти факторы свидетельствуют о низком уровне парламентской культуры и требуют выработки новой модели организационной культуры с учётом особенностей украинской ментальности.

[1] Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие, изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». — 2000, с. 300