Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.

Актуальность темы

Анализ литературы

Объект исследования – муниципальные служащие предприятия «Электросеть» города Дубны.

Предмет исследования – управления персоналом на предприятии энергетической отрасли в Муниципальном Унитарном Предприятии «Электросеть» города Дубны.

Цель дипломного проекта – исследовать управление персоналом в Муниципальном Унитарном Предприятии «Электросеть» города Дубны для разработки проекта по его совершенствованию.

Задачи:

1. изучить теоретические основы системы оплаты труда;

2. проанализировать систему оплаты труда муниципальных служащих в Администрации Дмитровогорского сельского поселения Конаковского района;

3. разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда муниципальных служащих в Администрации Дмитровогорского сельского поселения Конаковского района

Методы исследования:

1. Анализ научной литературы по теме.

2. Оценка системы заработной платы в учреждении на основе кадровой документации

3. Метод анализа и обобщения полученных данных

Структура дипломного проекта включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников и литературы.