Информация о состоянии управляемых объектов (управляемой системы)

Рис. 2.2. Взаимосвязь управленческого учета с другими функциями и его место в

 системе управления организации

Этим и определяется место управленческого учета в системе управления организацией и ее сегментами (центрами ответственности). Управление организацией и ее сегментами через коммуникационные процессы обмена информации управленческого учета происходит путем формирования информации об отклонениях от норм (лимитов, нормативов, смет и др.) затрат, себестоимости по местам возникновения, носителям затрат, объектам учета затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам. Эти сведения предварительно систематизируются, обобщаются путем интерпретации и передаются менеджерам в виде понимаемой, уместной информации для принятия управленческих решений.

    Кроме того, управленческий учет формирует реальную информацию, начиная с подразделений (центров ответственности) или даже отдельных видов производств и кончая организацией в целом, об объемах заготовок материально – производственных запасов, о производстве продукции, выполнении работ (оказании услуг) в натуральных и стоимостных единицах измерений.

Эта информация используется для оперативного расчета маржинального дохода и прибыли по видам производств, сегментам и в целом по организации путем применения внутрихозяйственных трансфертных цен. Такая последовательность процессов и формирования информации управленческого учета полностью отвечает модели управления «затраты – выпуск – результат». Приведенные особенности управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что основное значение его сводится к следующему:

    - представление необходимой информации администрации для управления и принятия решений;

    - учет реальных затрат и исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг), анализ отклонений фактических результатов от установленных норм, стандартов, смет, прогнозов;

    - определении окупаемости переменных затрат выпуском продукции и суммы возмещения постоянных издержек, а также определение финансовых результатов по изделиям или их группам, технологическим процессам (переделам), центрам ответственности и видам деятельности.

Таким образом, наиболее сходный фактор финансового и управленческого учета состоит в том, что данные и финансового и управленческого учета используются для принятия решений.

Так, данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив развития организации, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления, например, при определении цен, необходимости приобретения материалов или производства их внутри организации и др.

Отсюда следует также, что управленческий учет в современных условиях в нашей стране, а конкретно в организациях будет использоваться не с целью «… уклониться от уплаты должных налогов» [38], не с целью «… дезинформации конкурентов, профсоюзов, трудящихся масс, а иногда и акционеров» [68], не с целью «…скрывать действительные данные от трудящихся» [91], а с целью повышения эффективности системы управления процессами расширенного воспроизводства (снабжения, производства, продажи), себестоимостью, ценообразованием, объемами продукции (работ, услуг), маржинальным доходом и прибылью на всех иерархических ступенях организационной структуры и уровнях управления организаций.