2020-04-20
131
Аналіз конкурентоспроможності ПрАТ Фуршет
Конкурентоспроможність - це зумовлене економічними, соціальними та політичними чинниками становище країни або окремого товаровиробника на внутрішньому та зовнішньому ринках [7]. На нашу думку, конкурентоспроможність - це така позиція підприємства, яка дає змогу йому виграти змагання міжпідприємцями, яке виявляється на ринку товарів та послуг.
Конкурентоспроможність підприємств є основою конкурентоспроможності національної економіки кожної країни, тому ця проблема повинна постійно перебувати в полізору органів державного управління. Роль держави в цьому є дуже важливою. Конкурентна спроможність суб'єктів господарювання все більше залежить не лише від підприємливості власників і продуктивності працівників, але також і від функціонування територіальних суспільно-господарських систем та їх здатності до формування сучасних дієвих структур, які результативно використовують наявну в регіоні сукупність чинників виробництва.
Зростання конкурентоспроможності підприємства залежить, з одного боку, від управлінських рішень на рівні самих підприємств, з іншого - від державної та регіональної політики у сфері створення відповідного економіко-правового середовища й державної підтримки зусиль суб'єктів господарювання щодо підвищення їх конкурентоспроможності, нижче наведена порівняльна таблиця конкурентоспроможності ПрАТ Фуршет та інших великих роздрібних підприємств України (див. таб. 6).
Таблиця 6.
Конкурентоспроможність ПрАТ «Фуршет»
| № з\п | Показн.конкурентоспроможності | Фуршет | Сільпо | Велика кишеня | Коєф.відносної значущості | |||
| Оцінка | Підс.оцінка | Оцінка | Підс.оцінка | Оцінка | Підс.оцінка | |||
| 1 | Якість і споживчі переваги | 9 | 108 | 10 | 120 | 9 | 108 | 12 |
| 2 | Асортимент | 10 | 100 | 10 | 100 | 9 | 90 | 10 |
| 3 | Частка ринку | 7 | 70 | 8 | 80 | 7 | 70 | 10 |
| 4 | Ефективність каналів збуту | 9 | 99 | 9 | 99 | 9 | 99 | 11 |
| 5 | Ефективність реклами | 8 | 80 | 9 | 90 | 8 | 80 | 10 |
| 6 | Фінансові ресурси | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 |
| 7 | Виробн. Можливості | 9 | 99 | 10 | 110 | 10 | 110 | 11 |
| 8 | Репутація у споживачів | 10 | 100 | 9 | 90 | 9 | 90 | 10 |
| 9 | Репутація і можливості в ціновій конкуренції | 9 | 72 | 9 | 72 | 9 | 72 | 8 |
| 10 | Інновації | 9 | 72 | 9 | 72 | 8 | 64 | 8 |
| Всього: | 90 | 900 | 93 | 933 | 88 | 883 | 100 | |
З данного аналізу можно зробити висновки, що найголовнішим конкурентом «Фуршет» є «Сільпо». Адже з аналізу конкурентоспроможності ми бачимо, що «Сільпо» займає першу позицію, «Фуршет» - другу і «Велика кишеня» відповідно третю. «Фуршету» треба покращувати свою конкурентну спроможність задля того щоб вийти на перше місце, та при цьому слід пам’ятати, що «Велика кишеня» теж не пасе задніх, тим самим чекаючи можливості щоб стати більш конкурентоспроможним за «Фуршет».
На мій погляд для досягнення лідируючої позиції «Фуршет» повинен для себе обрати стратегію «лідерства у витратах» за М.Портером.
Через те що стратегія лідерства у витратах ґрунтується на можливості чи прагненні організації досягти нижчих витрат порівняно з конкурентами й переважно пов'язана з існуванням "ефекту досвіду". При цьому має бути ретельний контроль за постійними витратами, добре відпрацьована конструкція нових товарів (можливість виходу нових товарних груп під маркою «Фуршет»), низькі збутові та рекламні витрати. Однак покупці не повинні вважати продукцію дешевою, чи гіршою за якістю. Така конкурентна перевага дає надійний "захист" від п'яти конкурентних сил (постачальників, наявних і потенційних конкурентів, виробників товарів-субститутів і споживачів). Для реалізації цієї стратегії потрібні стабільні інвестиції, висока компетентність, жорсткий контроль за виробництвом і збутом, наявність простих у виготовленні, стандартних товарів. Знизити витрати в супермаркеті також дозволить: енергозберігаючі лампочки, закупівля більш технологічного обладнання яке зможе себе окупити через 3-5 років та інше. Перевагами стратегії лідерства у витратах вважають такі: прибутковість організації навіть за умови сильної конкурентної боротьби, коли інші мають збитки; низькі витрати, які створюють високі вхідні бар'єри для конкурентів і знижують вплив постачальників; більшу свободу дій порівняно з конкурентами. Водночас існує певна небезпека: конкуренти можуть застосувати методи зниження витрат; поява нових технологій може усунути наявні конкурентні переваги, а зосередження на витратах - загальмувати своєчасне виявлення змін на ринку; непередбачена дія чинників може спричинити зменшення розриву в цінах порівняно з конкурентами.
