Оборотные средства предприятия

Тема № 20. «Экономическая сущность, состав, структура оборотных средств предприятия»

Оборотные средства(ОБС) - это предметы труда потребляемые в каждом производственном цикле, изменяющие при этом свою натуральную форму и переносящие свою стоимость сразу на готовый продукт.

Схема кругооборота ОБС:

Денежные средства – Производственная запасы – НЗП – Готовая продукция - Денежные средства штрих(выручка). Чем быстрее проход ОС, тем лучше и эффективнее работает предприятие.

Готовая продукция и денежные средства – ОБС сферы потребления.

Для изучения состава и структуры оборотных средств оборотные средства классифицируются по следующим признакам.

По сферам:

1.Сфера производства

2.Сфера обращения.

По элементам:

1.Производственные запасы.

2.Незавершённое производство.

3.Полуфабрикаты собственного производства.

4.Расходы будущих периодов – расходы, которые предприятие осуществляет в настоящее время, но которые окупятся в будущем. Например: Затраты на освоение и подготовку к производству новых видов продукции: Маркетинговые исследования, Научно исследовательские и опытно конструкторские работы(НИОКР), затраты на создание бизнес плана.

Все эти элементы – это ОБС сферы производства.

5.Готовая продукция на складе предприятия.

6.Готовая продукция отгруженная покупателю, но не оплаченная им.

7.Средства в расчётах.

8.Денежные средства на расчётном счёте предприятия и в кассе предприятия.

5,6,7,8 – оборотные средства сферы обращения.

По охвату нормирования:

1.Нормированные – подлежат обязательному нормированию.

2.Ненормированные – не подлежат обязательному нормированию (готовая продукция отгруженная, но не оплаченная; средства в расчёта и денежные средства на расчётном счёте.)

Структура оборотных средств – это их соотношение по отдельным элементам во всей совокупности. Структура оборотных средств на различных предприятия не одинакова и зависит от следующих факторов:

1.Специфика предприятия.

2.Качество готовой продукции.

3.Уровень специализации и диверсификации производства.

4.Научно-технический прогресс.

Тема№ 21. «Показатели эффективности ОБС предприятия»

Степень эффективности использования оборотных средств предприятия можно определить на основе следующих показателей.

1.Коэффициент оборачиваемости ОБС(скорость оборота).

2.Продолжительность одного оборота(длительность оборота).

3.Коэффициент загрузки средств в обороте.

4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент Оборачиваемости ОБС.

Показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период времени. Коб=В/ОСср, кол-во оборотов. В – выручка, стоимость произведённой продукции за период времени т.р., ОСср – средняя величина оборотных средств за анализируемый период времени, тоже в т.р. Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем лучше и эффективней используются оборотные средства.

Продолжительность одного оборота ОБС.

Показывает за какой период времени(в днях) предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, Д=Т/Коб. Т – длительность анализируемого периода времени в днях. Чем меньше длительность, тем лучше.

Коэффициент загрузки ОБС в обороте.

Характеризует сумму оборотных средств приходящуюся на один рубль выручки от реализации. Кз=ОСср/В=1/Коб. Чем меньше Кз, тем лучше работает предприятие.

Коэффициент обеспеченности собственными ОБС.

Характеризует долю оборотных средств приобретённых за счёт собственных ресурсов предприятия. Кобес=Осб/Осум. Осб – сумма ОБС приобретаемых за счёт собственных денежных ресурсов т.р. Осум – суммарная, общая стоимость оборотных средств предприятия. Больше или равно 10%.

Тема№ 22. «Нормирование оборотных средств»

Нормирование оборотных средств – это процесс определения минимальной, но достаточной для протекания производственного процесса величины оборотных средств в стоимостном выражении (норматива оборотных средств).

Процесс нормирования заключается в расчёте частных нормативов по каждому элементу нормированных оборотных средств, а также общего норматива оборотных средств в целом по предприятию. Этот общий норматив определяется по формуле Нобщ=Нпз+Ннп+Нгп+Нрпб. Нпз – норматив производственных запасов, Ннп- норматив незавершённого производства т.р., Нгп – норматив готовой продукции, т.р. Нрпб – норматив расходов будущих периодов в т.р. (т.р.) он в стоимостном выражении – сумма частным нормативов. Норматив показывает, какой объём денежных средств необходимо предприятию затратить для формирования минимальных, но достаточных для непрерывного выполнения производственной программы запасов (объёмов оборотных средств)

1)Нпз=Мсут*(Nтз+Nпод.з+Nстр.з) т.з нормы запасов дня. Мсут- среднесуточное потребление материалов т.р./день, Nтз – норма текущего запаса,дни. Nпод.з – норма подготовительного запаса(транспортного запаса). Nстр.з – норма страхового запаса в днях. Страховой запас должен нейтрализовать влияние случайных форс-мажорных факторов на величину производственных запасов, обычно страховой запас равен ½ от текущего запаса.

Текущий запас – это постоянный запас сырья, материалов, полностью подготовленных к запуску в производство. Его назначение - обеспечить бесперебойную деятельность предприятия.

Величина нормы текущего запаса зависит от временного интервала между двумя поставками.

Подготовительный запас(транспортный) определяется как время нахождения материала в пути с момента оплаты счетов поставщика до момента приёмки материала на склад – время определяется путём технического нормирования и хронометража.

2)Ннп =Зср*Тц*Кнз. Зср – среднедневные затраты на производство продукции т.р./день. Тц – продолжительность производственного цикла в днях. Кнз –коэффициент нарастания затрат в незавершённом производстве.

Кнз=(М+0.5*Р)/себестоимость. М – материальные затраты в т.р. Р – прочие элементы затрат в т.р. Себестоимость единицы продукции в т.р.

3) Норматив готовой продукции Нгп=Всут.*Тхр,т.р. – Всут – суточный выпуск готовой продукции,.т.р/день. Тхр. – время хранения и нахождения готовой продукции на складев днях.

4)Нрбп – норматив расходов будущих периодов. Нрбп =Рб.п.переходящие +Рб.п. плановые_Рб.п. списанные. Рбп – переходящая сумма расходов будущих периодов на начало планированного года т.р.

Рбп – расходы будущих периодов планируемом году т.р.

Рбсп. – расходы будущих периодов подлежащие списанию на себестоимость продукции в планируемом году в т.р.

Нормирование оборотных средств решает следующие задачи:

1.Позволяет рассчитать планируемые затраты денежных средств на формирование оптимального (минимального, но достаточного) объёма необходимых предприятию оборотных средств.

2.Позволяет постоянно поддерживать соответствие между фактической величиной оборотных средств предприятия и потребностью в них.

3.Позволяет оперативно управлять величиной производственных запасов.

Тема№ 23. Кадры предприятия, их классификация и структура.

Персонал (кадры предприятия) – это работники различных профессиональных квалификационных групп занятых на предприятии или совокупность физических лиц связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом.

Для планирования и управления персоналом предприятия все работники предприятия классифицируются по ряду признаков:

В зависимости от участи в производственном процессе:

1.Промышленно производственный персонал – работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

2.Непромышленный персонал – работники несвязанные с производством продукции и обслуживанием производственных процессов (н.м. работники объектов соц. сферы находящихся на балансе предприятия.)

В зависимости от выполняемых функций промышленно производственный персонал делится на:

1.Рабочие – работники предприятия непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказание услуг. Существуют 2 группы рабочих А)Основные – связанные с производством продукции. б)Вспомогательные – занятые обслуживание производственного процесса.

2.Руководители – работники предприятия занимающие руководящие должности самого предприятия и его структурных подразделений, их заместители и главные специалисты. Руководители в зависимости от возглавляемых ими коллективов подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители – это руководители объединений, предприятий, отдельных подразделений и их заместители. Функциональные руководители возглавляют коллективы функциональных средств. По уровню управления выделяют: а) руководители низшего управления (прорабы, бригадиры) б)руководители среднего уровня управления (руководители отделов и структурных подразделений) в) Топ менеджмент – совет директоров.

3.Специалисты – работники предприятия занятые выполнением инженерно технических экономических, финансовых, юридических и других аналогичных функций.

4.Служащие – работники предприятия осуществляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, занятые хозяйственным обслуживание и делом производства (секретари, операторы).

Необходимо различать понятие профессия, специальность, квалификация. Профессия – это особый вид трудовой деят-ти, требующ. Опред. Теор. знаний практич навыков

Специальность – вид деят-ти в пределах профессии имеющ. спецефич особенности и требующ спец знаний и навыков

Квалификация – различная степень овладения специальностью

Эффективность использования трудовых ресурсов преприятия зависит от структуры кадров

Структура кадров – состав и количествен соотношение работников предприятия по различным категориям и группам

Выделяют также структуру кадров по возрастному, половому составу, уровню квалификации и т.д.

Анализ структуры кадров необходим для своевременной замены кадров, принятию решений по повышению квалификации персонала и достижению наиболее оптимального соотношения персонала

На структуру персонала влияют след факторы:

1.Уровень автоматизации и механизации

2.тип производства: единичное, массовое и крупносерийное

3.размеры предприятия

4.организационно-правовая фора предприятия.

5.сложность и наукоемкость.

6.отраслевая принадлежность предприятия.

Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо осуществлять управление персонала, оно представляет собой составную часть управления предприятием и зависит от стратегии развития предприятия, включает 2 аспекта:

1.Функциональный.

2.Организационный.

С точки зрения функционального аспекта управление персоналом представляет собой систему включающую следующие элементы:

1.Планирование персонала.

2.Привлечение персонала.

3.Отбор и оценка персонала.

4.Повышение квалификации персонала и т.д.

С Организационной точки зрения управление персоналом включает все лица и все службы предприятия, которые несут ответственность за деятельность работников. К ним относятся все линейные руководители.