Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления. Оперативное управление проектом может осуществляться с помощью организации следующих форм контроля:
■ календарного плана реализации инвестиционного проекта;
■ бюджета инвестиционного проекта;
■ построения системы мониторинга инвестиционного проекта.
Календарный план реализации инвестиционного проекта строится на следующих принципах:
■ пообъектная дифференциация;
■ временная дифференциация;
■ функциональная дифференциация;
■ формирование резерва времени;
■ планирование ответственности и распределение рисков;
■ постоянный контроль выполнения календарных планов.
При пообъектной дифференциации календарное планирование осуществляется в разрезе каждого инвестиционного проекта, осуществляемого предприятием. Руководитель проекта, назначенный заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана осуществления проекта, за его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.
|
|
Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации проекта являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.
Принцип функциональной дифференциации заключается в подразделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки, такие как:
■ подготовка проекта к реализации (в состав этого функционального блока входят обычно следующие виды работ: планирование подготовки контракта, выбор претендентов, подготовка и рассылка запросов, получение и обзор предложений, заключение контракта);
■ проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем объектам, по которым они не были проведены или закончены к моменту принятия инвестиционного проекта;
■ материально-техническое обеспечение (этот блок предусматривает детализацию списка оборудования и материалов по поставщиками срокам их поставки);
■ строительно-монтажные работы (этот блок отражает сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования техники и рабочей силы, динамику использования материалов, работ по проверке и испытанию всех систем);
■ ввод в эксплуатацию предусматривает подготовку персонала для начала эксплуатации объекта, закупку и доставку необходимого сырья и оборудования, пусконаладочные работы и др.;
|
|
■ освоение проектных мощностей включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектную мощность.
Следующим принципом календарного планирования является принцип формирования резерва времени, который состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10—12% времени календарного плана.
Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах.
Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется в следующих формах:
■ сопоставление предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;
■ построение и оценка графиков выполнения работ;
■ построение сетевых графиков, определение и построение «критического пути».
Разработанный с учетом принципов и согласованный с участниками проекта календарный план рассматривается и утверждается руководством предприятия, осуществляющего инвестиционный проект.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы цели и задачи подготовки инвестиционного бизнес-плана?
2. Назовите этапы прединвестиционных исследований в процессе подготовки бизнес-плана.
3. Дайте характеристику основных разделов инвестиционного бизнес-плана.
4. Укажите основное содержание и перечислите этапы подготовки раздела «Финансовый план».
5. Охарактеризуйте показатели оценки финансовой эффективности проекта и методики их расчета.
6. Назовите простые и сложные показатели оценки экономической эффективности проекта.
7. Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?
8. Охарактеризуйте особенности применения компьютерных программ при оценке инвестиционных проектов.