Управление изменениями обеспечивает возможности

Не уклоняться от изменений, а воспринимать их как возможность развития себя и своего бизнеса. Это означает, что вы должны следовать тенденциям не только на рынке, но и в обществе, в каком направлении оно пойдет завтра. Воспользуйтесь всем, что делает вас отличительным от ваших конкурентов! Будьте счастливы и намеренно отличайтесь от конкурентов. Возьмите в первую очередь потенциал своих сотрудников и дайте им возможность развиваться не только технически, но и эмоционально.

Семейные предприятия. Семейные предприятия лучше справляются с кризисом

Семейные предприятия справляются с экономическим кризисом лучше, чем обычные компании. К такому выводу пришло актуальное исследование «Семейные предприятия 2013/2014». 87% опрошенных считают, что семейные предприятия более устойчивы к экономическим спадам, потому что они характеризуются рядом свойств.

Когда спросили о характеристиках семейных предприятий, которые отвечают за особенную кризисную устойчивость, 93% респондентов указали долгосрочную ориентацию семейного бизнеса. В отличие от котирующихся на бирже компаний, семейные предприятия не должны поднимать стоимость компании вверх, чтобы покрыть требования краткосрочных инвесторов. Уверенность компании в следующем поколении стоит в центре внимания – это дает семье стабильность, особенно в экономически неблагоприятные времена.

Выраженная корпоративная культура дает силы во время кризиса

84% респондентов подчеркивают особую корпоративную культуру, которая делает семейное предприятие сильным во время экономического кризиса. Руководство и сотрудники связаны определенными ценностями и идеалами, а также справедливым сосуществованием. Часто важную роль играет предприниматель, который является примером системы ценностей своей компании в качестве формального лидера.

Наряду с корпоративной культурой проявляется сильная привязанность работников к работодателю. 73% опрошенных считают, что сотрудники в семейном бизнесе более участвуют в борьбе с кризисом, чем в других компаниях. Это чувство общности основано, среди прочего, на том, что сотрудники на семейных предприятиях сильнее связаны с компанией, чем на публичных предприятиях. Кроме того, они ценят социальную ответственность, что в трудные экономические времена очень важно для их работодателя.