Мне казалось, что я все время хожу по лезвию бритвы

Потому что на него практически ничто не действовало. Но

Я уже взяла обязательство закончить книгу, рассчитывала на

Оплату, и проект книги уже был одобрен издательством.

Таким образом, я нашла пути успокоить своего трудного

Соавтора, убедить его в успехе. Следовательно, я использовала

Стиль приспособления. Любые попытки добиться

Компромисса только разжигали его скрытые подозрения

И страхи в отношении того, что в неизвестной для него

Области деятельности его права и интересы могут быть

Ущемлены. О сотрудничестве не могло быть и речи, потому

Что его эмоции были так близки к выходу на поверхность,

Что было бы неразумно рассчитывать на спокойное

Обсуждение проблемы. Таким образом, кроме полного

Уклонения от решения проблемы, исходя из практических

Соображений, приспособление было единственно возможным

вариантом. Его я и выбрала, так как закончить книгу для

Меня было намного важнее.

Вы можете обнаружить, что чаще всего, сталкиваясь

С трудным человеком, вы выбираете один из этих двух

Подходов — уклонение или приспособление. Трудный же

Человек старается для достижения своих целей использовать

отличительные особенности своего поведения. ÅsПаровой

катокÅt идет напролом, ÅsжалобщикÅt жалуется, Åsвзрывоопасный

Åt взрывается и т. п., потому что предполагает, что

Другие люди с целью уклонения от конфликта не захотят

Противодействовать. Если предмет конфликта не очень

Важен для вас, то, может быть, лучше уклониться от него или

Уступить. Такой подход позволит вам, по крайней мере,

Сохранить мир и спокойствие.

С другой стороны, если у вас есть время и возникшая

Проблема достаточно важна для вас, вы можете попытаться

Использовать для удовлетворения своих интересов в большей

Степени другие подходы — скорее всего компромисс

Или сотрудничество. Но тогда вам уже будет необходимо

Принимать во внимание особые нужды и интересы, которые

Делают человека трудным в общении, чтобы в рамках

компромисса или сотрудничества выработать такие варианты

Решения, которые в определенной мере удовлетворяли

Бы эти нужды и интересы. Представьте, например, что вы

Работаете в фирме, один из сотрудников которой все время

Ищет повода унизить вас. Критикует вашу работу в присутствии

Других людей, говорит шефу, что вы чего-то не

Сделали, хотя работа выполнена вами в полном объеме, и вы

Даже подозреваете, что этот человек специально вносит

Беспорядок в ваши документы и почту, в то время как вы