2015-05-27
435
Набор персонала – это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией, нужными организации для достижения поставленных ею целей и задач
Набор персонала начинается после определения количественной и качественной потребности в определенной рабочей силы и анализа метода набора. Найм работников может происходить из внешних или внутренних источников. У каждого из них есть как недостатки, так и достоинства. В обобщенном виде они представлены в табл. 1.
Таблица 1
Сопоставление внутренних и внешних источников набора персонала
| Преимущества | Недостатки | |
| Внутренние источники | ||
| Ø Формирование идеологии «продвижения» Ø Более полная информация о возможностях кандидата Ø Низкие издержки по поиску Ø Мотивация работников Ø Меньший срок поиска | Ø Угроза возникновения напряженности в коллективе Ø Меньший выбор кандидатов Ø Вероятность «вырождения» - меньшая активность Ø «Семейственность», приводящая к застою | |
| Внешние источники | ||
| Ø Большой выбор кандидатов Ø Рост возможности появления новых идей и приемов работ («свежая кровь») Ø Снижение издержек на обучение Ø Меньшая напряженность в коллективе | Ø Большие затраты Ø Больший срок поиска Ø Длительный период адаптации Ø Отсутствие полной информации о возможностях кандидата Ø Возможность ухудшения рабочего климата | |
К внешним методам или источникам набора персонала можно отнести следующие:
Ø Ожидание людей, случайно зашедших в организацию в поиске работы
Ø Объявления в газетах
Ø Объявления по ТВ, радио
Ø Обращение в агентства по трудоустройству
Ø Опрос родственников и знакомых
Ø Интернет - рекрутинг
Ø Непосредственный набор выпускников учебных заведений
Ø Обращение в рекрутинговые агентства
Ø Привлечение «охотников за головами»
В зависимости от степени участия организации в процессе набора персонала выделяют активные и пассивные методы рекрутинга.
При выборе методов рекрутмента необходимо также руководствоваться их сильными и слабыми сторонами, выбирая для каждой вакансии в отдельности наиболее подходящий метод. Основные преимущества и недостатки методов набора персонала представлены в таблице 2.
Таблица 2
Сравнение методов подбора персонала
| Метод | Преимущества | Недостатки |
| Размещение объявлений в газетах | Низкие затраты Адресность Доступность для всех потенциальных претендентов | Большое количество конкурирующих объявлений |
| Размещение объявлений по TV, радио | Возможная красочная подача объявления | Относительная дороговизна Низкая адресность |
| Непосредственный набор выпуск- ников учебных заведений | "дешевизна" выпускников энтузиазм "молодой крови" современные знания | отсутствие опыта работы у претендентов |
| Интернет - рекрутинг | Простота отбора Большое количество претендентов | Большое количество ненужных резюме Неразвитость интернет – культуры среди старшего населения |
| Обращение в рекрутинговые агентства | Малые временные затраты Профессионализм подбора | Высокие материальные затраты Некомпетентность рекрутменов в требуемой профессиональной сфере |
| "Охотники за головами" | "Вербовка" труднонаходимого специалиста | Высокие материальные затраты Медлительность при выполнении заказа Возможность раскрытия конфиденциальной информации Некомпетентность рекрутменов в требуемой профессиональной сфере |
