Отбор персонала

После привлечения персонала на предприятие следует процедура отбора. Отбор кадров – это процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.

Процесс отбора:

Отбор персонала начинается с определения потребности в персонале. Данная потребность может быть как текущая, так и перспективная, или прогнозируемая. Особенность текущей потребности – необходимость устранения ее в сжатые сроки. Также на этом этапе нужно посмотреть, можно ли обойтись без заполнения данной вакансии, так как во многих фирмах наблюдается избыточное количество работников.

Следующим этапом является разработка профиля требований к будущему работнику. Здесь необходимо провести анализ вакантного места работы и определить требования, которые будут предъявляться к будущему работнику. Данный этап очень важен, так как в дальнейший процесс отбора будет опираться на разработанные требования

На третьем этапе необходимо выбрать методы отбора, с помощью которых можно было бы определить, соответствует ли кандидат требованиям.

Далее необходимо разработать процедуру отбора персонала. Первичный отсев должен быть также направлен на выявление обязательных качеств претендента. Например, если возраст будущего претендента желателен от 25 до 35, то не нужно сразу отбрасывать всех претендентов другого возраста: может оказаться, что вы отказали тридцатишестилетнему кандидату, который идеально бы подходил вам по другим, обязательным, качествам. Первичный отсев неподходящих кандидатов также необходимо проводить с помощью методов с низкой трудоемкостью. К сожалению, процедура отбора персонала часто не разрабатывается, а просто проводится так, как привыкли работники, производящие отбор.

Следующим этапом является проведение непосредственно самого отбора. Проводить его следует строго в соответствии с выбранными методами, максимально объективно. Не стоит забывать, что кандидат, не подошедший к требованиям относительно заполняемой должности, в будущем может понадобиться для работы на другой должности.

Последним этапом в процессе отбора обязательно должен быть анализ произошедшего отбора, выявление его позитивных и негативных сторон, обнаруженных на практике, и пути устранения выявленных недостатков. Этот этап необходим для более эффективного проведения отбора в будущем.