Преодоление синдрома предпринимателя

Интересы основной организации могут быть нарушены, если команда станет принимать решения в интересах проекта и в ущерб организации

Команда становится как бы «близорукой» и относится к ограничениям, налагаемым организацией, как к тому, что надо преодолевать.

Необходимо периодически оценивать работу команды исключительно сточки зрения организации в целом и вносить коррективы

Преодоление синдрома деформации масштаба

«Небольшие улучшения» в конечном счете приводят к крупным изменениям в масштабе и могут явиться причиной проблем.

Расползание масштаба сказывается на организации, проектной команде и поставщиках.

Справиться с деформацией помогает контроль за изменениями, тем более, что изменения могут носить как негативный, так и позитивный характер

Технические средства управления проектами

Роль технических средств в управлении проектами

По данным Международной ассоциации Управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария Управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.

Особенности сегодняшнего дня

В России применение современных технических средств управления проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов (по сравнению с аналогичными мировыми показателями),

Это связано с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.