Вопрос 7. Вторичные механизмы передачи корпоративной культуры

Вторичные механизмы: это менее мощные, более скрытые мех- мы передачи базовых ценностей кк. Заложены в структуре компании, в организации ежедневной деятельности, в организации физического пространства, в историях и легендах, а также в формальных декларациях компании. Эти вторичные механизмы могут поддерживать первичные механизмы передачи ценностей кк, в том случаи, если руководитель способен контролировать и управлять этими механизмами.

К вторичным механизмам:

композиция и структура компании: зависит от основателя организации т к именно он является носителем цели, той которую нужно достичь, от этого будет зависеть структура организации, от этого будут зависеть механизмы управления организации.

система и принципы деятельности организации: самая заметная сторона жизни организации. Цикл процессов: что происходит в течении дня, недели, месяца и тд, это повторяющееся событие. Цикличность не всегда понятна стороннему наблюдателю, она придает организации стабильность, предсказуемость - это позитивно влияет на деятельность работников.

дизайн помещения, фасада, внутреннего помещения и здания в целом: руководители у которых четко сформирована философия и стиль управления, они пытаются его воплотить во внешней организации пространства. (Френк Даффи - архитектор в Британии был занят проектом офиса закрытого типа, статья Зарубежный опыт)

истории, легенды о наиболее важных событиях и людях: форма передачи корпоративных ценностей не самая надежная, но все же, человек может стать подконтрольным и выполнять функции которые на него возложены. Руководство иногда само распускает информацию.

официальные заявления и документы, в которых зафиксировано кредо компании: тут зафиксированы ценности с точки зрения руководства компании- это один из методов поддержания кк, т о руководитель компании формируя кк должен, не только четко представлять что из себя представляют ценности кк, но и механизмы через которые они должны поддерживаться, передаваться.