Вопрос 10 Понятия Доминирующая культура и субкультура

Доминирующая культура и субкультура.

Доминирующая культура - выражает ключевые ценности, которые разделяются большинством - это то, что отличает данную организацию от другой. На ряду с доминирующей культурой существуют субкультуры - которые вырабатываются различными группами

Субкультура – часть культуры общества, отличающейся своим поведением (положительным или отрицательным) от преобладающего большинства, а также социальные группы носителей этой культуры. Субкультура может отличаться от доминирующей культуры собственной системой ценностей, языком, манерой поведения, одеждой и другими аспектами.

Признаки выделения субкультур:

по профессионал признакам: бухгалтеры, менеджеры и т д.

на основе пространственной близости: соседние отделы

общая судьба: группа молодых специалистов

одинаковый производственный опыт

общая национальность

вни корпоративной культуры: формальная и неформальная структура.

Формальная - отражает иерархию компании, неформальная структура, которая с одной стороны отвечает потребностям людей и удерживает их вместе, а с другой стороны часто нарушает иерархию.

Цели организации всегда формализованы и открыто, заявлены, как правило, целью организации является получение прибыли. Формальная структура выстраивается таким образом, что бы достичь планируемой цели, помимо формализованной цели начинаю зарождаться неформализованные цели. Достижение основной цели следует реализовывать через ряд побочных целей (например, поддержание высокой производительности труда)

1. удовлетворение нужд работников

2. хорошие условия для работы

3. система премий и штрафов

4. наличие системы повешения профессионального уровня

Социальные нормы - ожидаемые модели поведения и ценности, которые устанавливаются в коллективе, как формально, так и неформально. Нормы управляют поведением и облегчают взаимодействие членов группы. Соц. нормы определяют реакции индивидов и они могут быть: приемлемыми или неприемлемы в той или иной ситуации.

Групповые нормы связаны с работой:

- как проводить рабочее время

- как общаться друг с другом

- мнение о работе

- методы руководства в компании и стиль руководства

Все сложившиеся нормы в коллективе передаются новым членам группы. Передача групповых норм новым членам группы, а также усвоение этих норм новыми членами - представляет собой групповую социализацию.

Выделяют 11 критериев стабильной группы:

неформальная обстановка в группе, которая отражает заинтересованность и увлеченность этой группы.

Полная участие членов группы в решении поставленных задач.

Осознание всеми групповой цели.

Умение выслушивать друг друга.

Внимательное обсуждение разногласий, которые либо снимаются либо принимаются как данные

консенсунс принятия решений (приход к единому мнению)

открытая критика без перехода на личность

выражение своих чувств как по поводу задачи, так и по поводу путей решения

распределения обязанностей между членами группы и четкое их выполнение.

Периодическая смена руководства в группе т к руководство определяется экспертным знанием а не формальным статусом и должностью.

отчет группы в действиях и постоянный их анализ

Доминирующая культура и субкультура.