2015-05-30
460
Кк всегда влияет на эффективность деятельности. Если слабая - то много субкультур и они могут быть направлены против доминирующей т е их взгляды могут не совпасть следовательно будет дистабилизация организации. Характеристики сильной кк:
взаимосвязь между личностью сотрудника и его работой т е развитие знаний и квалификации сотрудников оценивается как следствие изменения самой работы, если работа требует от человека повышение знаний, умений и квалификации. Поэтому работа должна всегда иметь возрастающую степень сложности. Т е она должна усложняться, чтобы стимулировать профессиональный рост сотрудника.
работа лучше соответствует человеку в том случае, если в организации совпадают формальная и неформальная структуры. Личность сотрудника расценивается как единство ролей, способностей и потребностей. Эта личность должна соответствовать работе такого качества, когда содержание профессиональной деятельности не разделено на отдельные операции.
Однако в настоящее время происходит переход от индивидуального рабочего места к коллективному:
|
|
|
совмещение профессий
гибкий график
делегирование полномочий
выполнение работником функций на разных уровнях
Интерес к труду возрастает если он знает конечный результат по этому планирование своего труда и контроль за его исполнением должны быть включены в структуру работы и ее содержание.
Дилл и Кенедди не остановились на описание этих характеристик сильной кк, они пришли к выводу о том, что успешные компании имеют сильную и монолитную культуру, которая выполняет функцию консолидации и объединения сотрудников. В так организациях сотрудники отождествляют себя со своей компанией. Они считают, что при наличии слабой кк можно сформировать сильную, выделяют следующие способы:
создание и развитие ритуалов, обрядов: они способствуют поддержке кк ценностей, которые с точки зрения руководства влияют на эффективность деятельности организации. Эти абсолютные ценности не должны не совпадать с реальностью. Чтобы не было двойственности заявленных и реальных ценностей.
