2015-05-30
5782
В современном мире можно выделить несколько моделей инновационного процесса, которые различаются тем, как задействован инновационный потенциал отдельного человека, а также какими способами и на каких принципах создается коллектив людей, занятых в сфере производства инноваций.
Американский метод инноваций – это венчурное или рисковое предпринимательство. Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые. Они хотят разрабатывать свои идеи, кажущиеся им перспективными, но избежать ограничений, которые накладывает на них работа в лабораториях крупных фирм или корпораций, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. В этом случае творческий потенциал ученых свободен от влияния управленческой бюрократии, а значит, может максимально проявиться и реализоваться. Капитал, необходимый для финансирования исследований, предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов или государства на льготных условиях, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Однако капитал, занятый в рисковом бизнесе, невелик. Это связано не в последнюю очередь с рискованностью предприятия. Большой процент фирм, работающих в данной сфере, разоряется. Несмотря на это, рисковая форма организации поисковых разработок получила распространение и в ряде других стран.
Японская модель организации инновационного процесса в крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства. В Японии была разработана и отработана система организации поисковых работ и внедрения их результатов. В частности, впервые такая система была применена в разработке электронно-вычислительной техники. Некоторые исследователи считают, что именно новые формы кооперации в исследовательском и внедренческом процессе позволили японцам занять лидирующее место в этой отрасли.
В европейских странах в качестве метода повышения эффективности инновационной деятельности используется международная межфирменная кооперация. В частности, с начала 1980-х гг. постоянно появляются совместные международные проекты фирм на ключевых направлениях научно-технического прогресса. Целью, которую преследует создание подобных проектов, является распространение результатов исследований и «ноу-хау» между участниками проекта для дальнейшего самостоятельного производства.
Если за основу выделения моделей инновационного развития взять другой критерий, а именно механизм соединения научных открытий с технологией, технологии – с производством, производства – с обществом, то можно выделить шесть моделей (Борисов В. Типология основных моделей инновационного развития).
Модель «инновационная среда», примером которой является Силиконовая долина в Калифорнии (США). В Силиконовой долине, имеющей протяженность чуть более 30 км, сосредоточено 8 тысяч предприятий, принадлежащих 2 тысячам компаний, специализирующимся в области информационных технологий. На этих предприятиях работают 220 тысяч высококвалифицированных инженеров и рабочих, а научная инновационная база создается для Силиконовой долины в Стенфордском университете, университетах в Беркли и Сан-Франциско. Таким образом, здесь представлены четыре обязательных элемента, необходимых для инновационного и технологического развития: наука, представленная крупными научно-исследовательскими и экспериментальными центрами; крупный частный капитал; современно оснащенные многопрофильные предприятия; высококвалифицированные инженеры и рабочие. Отличительной особенностью этой модели является концентрация всех факторов на небольшой по площади территории, а также высокой степенью децентрализации.
В основе функционирования второй модели лежит деятельность ТНК, обладающей необходимым капиталом, располагающей комплексом предприятий с современным уровнем производственных процессов, на которых работают квалифицированные специалисты, а также собственными научно-исследовательскими центрами, или финансирующей разработки в крупных университетских центрах. ТНК соединяет в себе все элементы «инновационной среды», заменяя при этом децентрализованность взаимосвязей диктатом своих интересов.
Третья модель базируется на государственном протекционизме. Правительство страны оказывает поддержку технологическим инновациям через национальные частные фирмы в условиях закрытого национального рынка для иностранных компаний. Этой модели следовали правительства Японии и Республики Корея, сначала поощряя национальные компании внутри страны, а затем, помогая им выходить со своей продукцией, произведенной с помощью новейших технологий, на мировой рынок.
Четвертая модель похожа не предыдущую, но с той разницей, что национальные экономические границы остаются открытыми, а государство поддерживает национальные компании в открытой международной конкурентной борьбе на мировом рынке.
Пятую модель можно определить, как «военную», так как целью технологических инноваций является достижение военного превосходства. С одной стороны, эта модель является очень сильным стимулом для поддержания динамики государственного развития в технологической области. С другой стороны, все военные технологии являются, секретными, что мешает им широко распространяться на все общество в целом, а кроме того, исключает их из процесса обмена информацией. В свою очередь, это приводит к тому, что засекреченная технология постепенно устаревает, а военная модель убивает сама себя. Военная модель была реализована в СССР, а ее элементы в США.
Шестая модель – это модель, которой следует Евросоюз. В ее основу положено сотрудничество между различными правительствами и частными компаниями различных стран. Можно сказать, что это модель инновационной среды, вынесенная за национальные рамки. Международная экспертная комиссия, принимая решение о финансировании, ориентируется не на национальные интересы, а на динамичное развитие всей системы европейской экономики.
Одним из способов технологического развития, проявляющимся в рамках основных моделей и не имеющим широкого самостоятельного практического применения, является «диффузия инноваций». Суть этого способа во внедрении уже имеющихся передовых технологий в промышленные и управленческие структуры. Данный способ имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам относятся быстрое внедрение и применение новых технологий, а к недостаткам – зависимость возможностей применения от существующей технологической базы конкретного предприятия и возможностей его адаптации к новым технологиям.
