Метод «плюс-минус-интерес»

Матрица оценок альтернатив в соответствии с критериями – таблица, варианты/критерии.

Карта ключевых событий и план-график.

Ключевые события – создают основу для планирования как текущей деятельности, так и одноразового проекта. Они как каркас плана.

План-график – указывается не сроки выполнения действий, а лишь даты и названия ключевых событий.

Диаграмма Ганта (полосовая). Диаграмма Ганта состоит из полос ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), ее концы - моменты начала и завершения работы, ее протяженность - длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Cегодня» и др. Длина каждого из отрезков пропорциональна. В сложном случае д. Ганта посредством построения для отдельных её полос дополнительных диаграмм. В случае целесообразно: сетевые графики планирования и управления. Может определить критический путь.

Оценка времени, необходимого для осуществления действий – метод тройной оценки: узнать у исполнителя макс. время, узнать миним. время, вычислить среднее. уточнить ресурсы: • составить полный список требуемых ресурсов с указанием стоимости каждого; • определить, когда и на какой срок потребуются эти ресурсы, какие из них имеются в наличии или могут быть легко получены, когда это потребуется; • определить дефициты и оценить расходы на приобретение дополнительных ресурсов; • исследовать возможность равномерного потребления ресурсов; • откорректировать план с учетом наличия ресурсов или приобрести недостающие ресурсы.