2015-05-30
482
доходы предприятия от производственной деятельности (D), производственные расходы (R).
R = D. (2.1)
Строго говоря, баланс производственной системы (2.1) должен соблюдаться постоянно, в любой момент времени. Однако в действительности наблюдается картина, когда в отдельные интервалы времени доходы превалируют над расходами (R<D) или, наоборот, (R>D). Поэтому в практике хозяйственной деятельности предприятий баланс доходов и расходов рассматривается за определенный промежуток времени: обычно – за год, реже – за полугодие, квартал или месяц. Ниже будем пользоваться понятием годового баланса, т.е. равенства годовых доходов и расходов.
Однако выражение (2.1) имеет ряд недостатков. Во-первых, соблюдение этого равенства практически невозможно по причине скачкообразного, прерывистого (или иначе, квантового) характера изменений доходной и расходной частей баланса. Во-вторых, это равенство обеспечивает нормальное функционирование предприятия, но исключает возможность его развития, поскольку для этого необходимы дополнительные средства. Поэтому в данное равенство целесообразно ввести дополнительный член (D) для учёта возможных отклонений от баланса. Тогда годовой баланс будет иметь вид:
R = B+ D, (2.2)
где D = B + D;
D – компенсирующий член равенства, величина которого характеризует три возможных состояния предприятия: D<0 – состояние относительного благополучия, имеющее место при превышении доходов над расходами, при этом D (по модулю) представляет собой прибыль; D=0 – состояние безубыточности, т.е. равенство доходов расходам; D>0 – состояние неплатёжеспособности, когда расходы превышают доходы, здесь D представляет собой дефицит бюджета предприятия.
Сказанное позволяет констатировать: системный подход к решению управленческих задач обеспечивает возможность установления количественной зависимости конечных результатов производственной деятельности от объемов ресурсов, вовлекаемых в производство. Это означает, что процесс управления предприятием становится более объективным, а его результаты – практически не зависимы от субъективизма конкретного руководителя.
Выживание предприятия в рыночной среде обусловлено необходимостью соблюдать баланс, зафиксированный в выражениях (2.1) и (2.2), когда имеют место безубыточность (D=0) или прибыльность (D<0) при производстве продукции. Напомним, что расходная часть баланса (R) представляет собой всю совокупность ресурсов, используемых при производстве годового объема продукции
(2.3)
где Ri – стоимость годового объема i-ого вида «агрегированного» ресурса, использованного при производстве продукции;
i – номер вида «агрегированного» ресурса, использованного при производстве продукции;
n – количество видов «агрегированных» ресурсов, использованных при производстве продукции.
Рассмотрим структуру расходной части баланса более детально.
Учитывая огромный ассортимент ресурсов, используемых при производстве продукции предприятиями ВПК, в выражении (2.3) рассматриваются так называемые «агрегированные», т.е. сгруппированные по определенным признакам ресурсы. Уместно заметить, что их агрегирование (или группирование) можно проводить по различным классификационным признакам. Так, в экономической науке различают несколько схем агрегирования ресурсов, предназначенных для решения определенного класса задач:1. По принадлежности ресурсов к основному и оборотному капиталу. Эта схема обеспечивает проведение анализа и разработку мероприятий по повышению отдачи наличных ресурсов предприятия.2. В зависимости от связи с объемами производства ресурсы делят на постоянные (т.е. не зависящие от объема производства) и переменные (или определяемые объемом производства). Такая схема позволяет найти величину объемов производства, обеспечивающих прибыльность предприятия. Иными словами, речь идет о нахождении точки безубыточности.3. В зависимости от способа отнесения затрат на изделия ресурсы подразделяют на прямые и косвенные, что позволяет более целенаправленно формировать и анализировать себестоимость продукции.
Следует назвать еще ряд менее распространенных классификаций затрат, связанных с различными формами агрегирования ресурсов. В частности, речь идет о подразделении расходов: а) на периодические затраты и затраты на изделие; б) на фактические (прошлые) и сметные (будущие, плановые) затраты; в) в зависимости от места возникновения затрат (центрам затрат) и зонам (центрам) ответственности; г) по носителям затрат; д) на первичные и вторичные (накладные расходы).
Как представляется, могут иметь место и другие формы агрегирования затрат. Однако есть основания полагать, что перечисленные подходы не обеспечивают решение главной задачи управления предприятием – повышения конкурентоспособности производства и продукции – по ряду причин. Во-первых, в связи с исключением из рассмотрения самого главного агрегированного ресурса предприятия – технологии производства продукции. Во-вторых, по причине отсутствия единой схемы управления величиной издержек в рамках одного агрегированного ресурса, ибо в каждый вид включаются затраты, относящиеся к различным схемам регулирования их величины.
Формируемая управленческая модель должна отвечать ряду предъявляемых к ней требований:1. В целях упрощения процедуры управления модель не должна быть громоздкой. Она должна включать минимальное число (не более 3-5 видов) структурных составляющих (Ri) расходной части баланса предприятия (R).2. Модель должна обладать достаточной чувствительностью к изменениям доходной (D) и структурных составляющих (Ri) расходной части баланса (R).3. Модель должна быть универсальной, т.е. пригодной к использованию на любом промышленном предприятии, независимо от отрасли, которую оно представляет, формы собственности (государственное, муниципальное, частное или смешанное), размеров (большое, среднее или малое) и занимаемого места в иерархической схеме (материнское, дочернее и т.п.).Приведенные требования к управленческой модели накладывают особый отпечаток на содержание агрегируемых ресурсов, составляющих структуру расходной части баланса предприятия. Каждый из агрегируемых ресурсов (Ri) должен: во-первых, отражать одну из существенных сторон производственного процесса; во-вторых, представлять собой некоторую целостность, относительно независимую от других видов ресурсов; в-третьих, принадлежать одной (из некоторого множества возможных) схеме управления ресурсами.Как представляется, наилучшим решением задачи по выбору управленческой модели является представление ее в виде годового баланса предприятия, описываемого выражением
А + П + К = В + D, (2.4)
где А = R1 – год.сов-ть затрат, характеризующая капитализированную часть ресурсов пр-ия и использованная при про-вепр-ции, т.е. капитальная составляющая расход.части баланса;
П = R2 – год.прямые затраты на производство продукции, т.е. технологическая составляющая расходной части баланса;
К = R3 –годовые косвенные затраты, учитываемые в себестоимости продукции, т.е. структурная составляющая расходной части баланса.
Агрегированные ресурсы из выражения (2.4) обладают рядом особых свойств, делающих их пригодными для решения задач управления в условиях нестабильной экономической среды:1. Все виды ресурсов рассматриваются как переменные, поскольку в условиях кризиса благополучие производственной системы достигается путем регулирования (т.е. изменения величины) всех, без исключения, составляющих расходной части баланса; 2. Каждый из рассматриваемых видов ресурсов соответствует одному из трех важнейших факторов производства, обусловливающих благополучие предприятия, производящего продукцию, – капиталовложениям, технологии и структуре производственной системы; 3. Каждому из рассматриваемых видов ресурсов соответствует только ему присущая закономерность изменения величины в связи с непредсказуемой изменчивостью параметров окруж.среды.
