2015-05-22
604
Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Основные задачи финансового менеджмента:
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
2 Финансовая стратегия предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.
Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-эк-х возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Основу механизма финансовой деятельности предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование- разработка системы фин. планов и плановых (нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми фин. ресурсами и повышению эффект-ти его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
ФП базируется на использовании 3 основных системах:
1) Прогнозирование финансовой деятельности. Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. Период планирования составляет до 3-х лет.
2) Текущее планирование финансовой деятельностью. Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности. Период планирования составляет 1 год.
3) Оперативное планирование финансовой деятельности. Разработка и доведение исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности. Период планирования составляет месяц, квартал.
Все системы ФП находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.
Использование рассмотренных систем позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить ее целенаправленность.
