Выводы по разделу. Содержательным результатом стратегического планирования должны быть перемены в организации, а именно

Содержательным результатом стратегического планирования должны быть перемены в организации, а именно:

утверждение на рынке новых видов продукции,

программы НИР,

диверсификация продукции,

слияния и приобретение фирм,

реорганизация и перераспределение полномочий и ответственности внутри организации,

сворачивание и ликвидация нерентабельных производств,

проектирование и создание новых мощностей,

создание новых рынков.

Для того чтобы организация была эффективной в долгосрочном аспекте, указанные перемены должны представлять собой запланированную реакцию на ожидаемое в будущем действие новых факторов, а не вынужденную реакцию на прошлые и текущие события. Но поскольку будущие события, на которых базируются планы с неизбежностью неопределенны, перемены должны быть спланированы таким образом, чтобы обеспечивать адаптацию к меняющейся обстановке.

Таким образом, планы – это не жесткие предписания, а скорее адаптивные механизмы, призванные помочь организации с уверенностью смотреть в неопределенное будущее.

Вопросы для повторения раздела

1. Объясните, чем стратегическое планирование отличается от традиционного долгосрочного.

2. Сравните различные виды планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование.

3. Назовите основные типы плановых структур.

4. Приведите алгоритм стратегического планирования.

5. Охарактеризуйте систему стратегических плановых документов.

Анализ и диагностика внешнего окружения организации