Выводы по разделу. Управленческий аппарат организаций большую часть времени имеет дело с факторами неопределенности, порождаемыми внешней средой: действия конкурентов

Управленческий аппарат организаций большую часть времени имеет дело с факторами неопределенности, порождаемыми внешней средой: действия конкурентов, колебания деловой активности, наличие сырья, требования рабочих и т.д.

Стратегическое управление имеет своим объектом не только поведение фирмы на рынке и формирование конкурентных преимуществ, но также ее преобразование. Оно осуществляется путем замены (дополнения) элементов, не способных в должной мере выполнять свои функции по реализации стратегии, новыми, отличающимися от прежних.

Такое преобразование требует нового видения, новых идей о стратегии, структуре, кадровом составе, позволяющих приблизить ее возможности к требованиям жизни, сохранить или повысить эффективность работы.

Проведение стратегических преобразований в организации очень сложная задача. Трудности решения этой задачи в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удается преодолеть тем. Кто проводит изменения. Поэтому для того чтобы провести преобразования, необходимо как минимум проделать следующее:

- вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое преобразование;

- уменьшить до возможного минимума это сопротивление;

- установить статус-кво нового состояния.

Организация должна постоянно обновляться, даже тогда, когда дела идут благополучно и она находится на подъеме. Это позволяет соответствовать требованиям рынка, достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере.

Поэтому преобразования вовсе не свидетельствуют о попадании в критическое состояние. Но они не должны осуществляться и рада самих себя.

Вопросы для повторения раздела

1. Перечислите проблемы, существование которых обусловливает необходимость обновления организации.

2. Назовите этапы процесса стратегических преобразований и охарактеризуйте их содержание.

3. Перечислите причины, по которым люди сопротивляются преобразованиям, и попробуйте их проранжировать.

4. Сформулируйте предпосылки процесса обновления организации, обеспечивающие его успех.

5. Назовите виды преобразований.

6. Приведите формы пассивного и активного сопротивлений.

7. Как можно уменьшить сопротивление людей преобразованиям?

Вопросы к экзамену

Содержание стратегического управления.

Особенности стратегического управления.

Этапы стратегического управления.