Выводы по второй главе

В ходе анализа затрат по экономическим элементам выявлено, что в 2007 году, равно как и в 2006г, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (50,24%), что говорит о материалоемком характере производства. По сравнению с 2006 годом материальные затраты в 2007 году увеличились на 39469 тыс. руб. или на 41,15%. Это произошло благодаря повышению расходов на сырье и материалы на 28659 тыс. руб. (44,5%), расходов на покупные изделия на 11696 тыс. руб. (83,47%), расходов на теплоэнергию на 1543 тыс. руб. (54,81%), расходов на топливо на 29 тыс. руб. (1,17%). В это же время расходы на воду и электроэнергию снизились на 174 тыс. руб. (11,59%) и 2284 тыс. руб. (21,34%) соответственно.

В ходе анализа себестоимости по статьям калькуляции выявлено, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом полная себестоимость товарной продукции возросла на 56234 тыс. руб. или на 27,01%.

Наибольшую долю в себестоимости в 2007 году занимали расходы на материалы, которые составляли 33,4% себестоимости продукции. По сравнению с 2006 годом их доля увеличилась на 1,57%.

Общая численность персонала на конец 2006г. составила 981 чел, на конец 2007г. она уменьшилась на 12 человек и составила 969 человек.

В свою очередь численность рабочих в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличилась на 36 человек и составила 786 человек.

В возрастной структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники возрастом от 50 до 60 лет как мужчины(33%) так и женщины(45,3).Наименьший вес занимают работники возрастом до 20 лет женщины(0,2%), мужчины(0,3%).

Наибольший удельный вес составляют рабочие со средним образованием(441человек- 45%).

Производительность труда одного работника в 2006г составила 209,02 руб. в 2007г наблюдается рост на 74,78 (283,8). Производительность одного рабочего в 2007г. увеличилась по сравнению с 2006г. и составила 354,2. План перевыполнен на 43,3% и 31% соответственно.

Фонд оплаты труда в 2006г. составил 70697 в 2007г. увеличилась по сравнению с 2006г. и составила 89472. Хоть и наблюдается рост,но план недовыполнен на 19,7%.

Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению расходов на сырье и материалы, расходов на покупные изделия, расходов на труд. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

Снижение затрат может быть достигнуто по средствам:

- снижение затрат за счет изменения кадровой политики и частичной реорганизации структуры предприятия.

- снижение материальных затрат за счет замены материалов более дешевыми.

- реализация неиспользуемых активов предприятия

- увеличение арендной платы за счет увеличения стоимости аренды.

Глава 3. Пути снижения затрат на ОАО «ПЭМЗ»