Заповедь Наполеона»

Кто не умеет говорить, карьеры не сделает.

Наполеон

«Среди основных качеств лидера называет­ся и способность убеждать людей. Но люди не похожи друг на друга, по-разному они отно­сятся и к тем, кто пытается их в чем-то убе­дить. Давайте проверим эту вашу способность.

Вам следует объединиться в малые группы по 4-5 человек и сразу решить вопрос об оче­редности выступлений. Затем группа задает тему, например, «Физический облик лидера». Первый участник начинает убеждать осталь­ных членов своей малой группы в соответст­вии с заданной темой в том, что для лидера его физическое здоровье, отсутствие вредных привычек (курение, алкоголь и т. п.) крайне важны именно для достижения поставленных целей. При этом слушающие в течение пер­вой минуты играют роли пассивно-равнодуш­ных слушателей.

После сигнала (примерно через 1 минуту) первый участник продолжает выступление по своей теме (либо может начать снова), а чле­ны группы меняют роли и выступают в каче­стве агрессивных слушателей, настроенных против оратора и его темы. Это также длится ровно 1 минуту.

Затем все начинается сначала, но уже с те­мой, которую задает второй участник. Малая группа также последовательно играет обе родили. Таким образом, слово предоставляется всем членам малой группы. Итоги подводит сама группа, используя шкалу от 0 до 5 бал­лов».

Рекомендации ведущему. При ана­лизе этого упражнения вам следует обратить внимание на ощущения уча­стников, когда они были в роли выступающе­го. Какими способами и приемами они поль­зовались, чтобы убедить такие разные по на­строю аудитории?

3. «Диктатор»

Никогда нельзя, занимаясь мелкими и ничтожными делами, приобрести великий и смелый образ мыслей.

Демосфен

«На некоторое время вся власть в группе отдается любому желающему проверить свои способности руководить, управлять людьми. Ваша задача - организовать какую-то деятель­ность с группой - провести мини-тренинг, небольшую игру, исполнение хором песни, зарядку и т. д. Одним словом, что-то сделать сразу со всей группой».

Рекомендации ведущему. Вам не

следует влиять на ситуацию, если группа будет сидеть, не предпринимая никаких действий, сидите и вы. Пусть время идет, решение что-то предпринять должно созреть у самих участников без ваших реко­мендаций и тем более требований.

После активных действий в роли «крестно­го отца» всех желающих участников вы орга­низуете обсуждение ощущений самого «отца»

и ощущений всей группы. Было ли у него ощу­щение власти и были ли такие же ощущения у участников тренинга? Все игравшие роль «крестного отца» получают от 5 до 10 баллов.