Нормативная модель

Вы уже было подумали, что усложнять теории лидерства дальше некуда, и тут на сцену выходят Врум и Йеттон (Vroom & Yetton, 1973) с норматив­ной моделью лидерства. Позже эта теория была усо­вершенствована Врумом и Яго (Vroom & Yago, 1978).

Эта теория выделяет пять типов лидерства, осно­вываясь на том, какую часть контроля над решени­ями и какую часть задачи лидер решает сам, а ка-

кую предоставляет группе. Автократический тип (А)

лидера подразделяется на два уровня, как и кон­сультативный тип (К), а групповой тип (Г) имеет один уровень. Во всех случаях, кроме группового типа, последнее слово при принятии решения оста­ется за лидером. Решение о том, какой стиль лучше всего подходит, принимается на основе сложного дерева решений (см. рис. 8.1).

В этой модели есть двенадцать ситуационных переменных, которые помогают определить, какой стиль лидерства подходит лучше всего в каждом случае. Это механизирует процесс и максимально снижает роль субъективной оценки и влияние ин­туиции самого лидера.

Мы, конечно, не смогли рассказать обо всех тео­риях эффективности управления. Вы получили наиболее важную и нужную, с моей точки зрения, информацию. Я надеюсь, вы поняли, что в разных ситуациях необходимы разные стили лидерства и поведения и что гибкость и способность определить лучший в данной ситуации стиль являются решаю­щим фактором, влияющим на эффективность управ­ления. Определив важность ситуационных перемен­ных для эффективности управления, мы переходим к изучению переменных задачи, которые определяют нужный стиль руководства и возможность успеха.