Решетка управления

Теперь познакомимся с Блейком и Маутоном (Blake & Mouton, 1964) и их решеткой управления.

Эти ученые считали, что каждый человек может реализовать себя при стиле лидерства, который ориентирован либо на человека, либо на производ­ство. (Ну что, знакомо?) Они измеряли людей по каждому из этих параметров и оценивали их по девятибалльной шкале, где низший показатель от­ражал наименьшее удобство работы с данным сти­лем лидерства. Создавая матрицу с заботой о лю­дях на одной оси и заботой о производстве — на другой, они разработали матрицу, состоящую из 81 ячейки. Каждого человека можно поместить в матрицу на основе его показателей по обеим осям. Целью Блейка и Маутона было обучить лидеров ба­лансировать свои навыки в обеих сферах и переме­стить их насколько это возможно вверх по шкале баланса, где идеальный лидер получает максимум по обоим стилям — 9 и 9.

Конечно, это идеал. Но это выводит из тупика, в который нас загнал Фидлер. Если лидер обладает набором всех навыков и если он перемещает группу на другой конец спектра Фидлера, тогда он может легко сменить стиль руководства на тот, который в данный конкретный момент более эффективен для группы. Таким образом, хороший лидер понимает, что ему необходимо освоить несколько разных на­выков, которые могут понадобиться в разных ситу­ациях, и может использовать максимально эффек­тивный стиль.

Лидерство «путь-цель»

Модель лидерства «путь-цель», разработанная Хаусом (House, 1971) является еще одной ситуаци­онной моделью, которая также основывается на че­тырех стилях лидера. Хаус выделяет следующие четыре типа лидера: директивный лидер, лидер, ориентированный на достижение, поддерживаю­щий лидер и участвующий лидер. Первые два типа напоминают нам ориентированного на задачу или ориентированного на структуру лидера; вторые два — лидера, ориентированного на отношения, или уважающий тип лидера.

Основная мысль Хауса заключается в том, что успех группы зависит от правильности выбора сти­ля руководства и что «лучший» стиль определяет­ся не только ситуационными факторами (по Фид-леру), но и характеристиками других членов груп­пы. Эта теория, как и теория Блейка и Маутона, утверждает, что люди способны адаптировать свое поведение к наиболее подходящему стилю.