Формы соподчинения в управленческом аппарате хозяйства

Специалисты делятся на линейный (главные, старшие специа­листы) и функциональный (рядовые специалисты) персонал. Со­отношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум.

Для углубленной характеристики состава аппарата управления необходимо проанализировать кадры управления по образованию, стажу работы в хозяйстве, возрасту и т. д.

Анализ организации аппарата управления. Организация управ­ленческого аппарата заключается в размещении его отделов, служб, должностных лиц и определенном порядке. В значитель­ной мере она определяется структурой и системой управления.

При анализе обращают внимание на соотношение централизованной (общехозяйственный персонал) и децентрализованной частей аппарата управления; работников по ступеням управле­ния; линейных, функциональных и линейно-функциональных связей; место каждого работника в аппарате, его подчинен­ность и соподчиненность; число подчиненных у каждого руководителя.

Отношение централизованной части управленческого аппарата ко всему аппарату характеризует степень централизации управ­ленческих функций.

Оценка существующей системы управления и сопоставление на­грузки работников управления разных уровней с соответствующими нормами.

Выводы относительно структуры управления сельскохозяйственным предприятием.