По элементам за 1990-2006 гг

Резервом снижения материальных затрат правомерно рассматривать снижение уровня потерь при производстве работ на строительной площадке в результате не­качественного выполнения работ (необходимо оценивать стоимость устранения брака, внедрять сертифицированную систему качества, повышать квалификацию и ответственность работников, повышать уровень контроля за качеством строи­тельных материалов и производством работ).

Внедрение современных технологий обычно сопровождается и применением более современных и, как следствие, более дорогих строительных материалов, что существенно ограничивает возможности уменьшения доли материальных затрат. Однако новые технологии обеспечивают экономию по другим элементам затрат: например, по заработной плате (рабочих) и прочим накладным расходам.

Для решения актуальной проблемы снижения себестоимости строительно-монтажных работ строительные организации разрабатывают целевые про­граммы, которые корректируются по мере изменившихся в организации об­стоятельств. Эти программы имеют комплексный характер и учитывают все возможные факторы, влияющие на снижение издержек производства строитель­ной продукции.

Содержание комплексной программы по снижению издержек производства строительно-монтажных работ зависит от специфики строительной организации, текущего состояния, перспективы развития и т. д. Однако каждая программа должна отражать возможные мероприятия:

1. Мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, развитие норматив­ной базы организации; внедрение прогрессивных технологий выполнения строительно-монтажных работ, использование отходов строительного про­изводства; повышение качества строительной продукции и др.).

2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты на выполне­ние строительно-монтажных работ.

3. Мероприятия, связанные с эффективным управлением основными фонда­ми, находящимися на балансе строительной организации (освобождение от излишних машин и оборудования; сдача имущества организации в аренду; повышение качества обслуживания и ремонта основных фондов; повыше­ние уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и механиз­мы и др.).

4. Мероприятия, связанные с кадровым менеджментом (определение и под­держание оптимальной численности персонала; повышение уровня квали­фикации и переподготовка кадров; применение прогрессивных норм и нор­мативов; выбор оптимальной системы мотивации труда и др.).

5. Мероприятия, связанные с формированием, функционированием и разви­тием системы управления строительной организацией (выбор форм органи­зации строительного производства, форм связей с участниками производ­ственного процесса, структуры управления).