Тема 4. Организация труда руководителей и специалистов и пути его совершенствования

ВВЕДЕНИЕ.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. (см. 1 раздел плана)

2. ОГРАНИЗАЦИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Характеристика существующего аппарата управления и расходы на его содержание.

2.2. Режим работы управленческого персонала, состояние служебных помещений, организация рабочих мест, обеспеченность транспортом, связью.

2.3. Использование рабочего времени руководителями и специалистами (хронографические наблюдения в течение 3-х дней за одним из работников аппарата управления).

2.4. Анализ причин нерационального использования рабочего времени работниками управления.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Улучшение планирования рабочего времени дня, недели, месяца.

3.2. Пути улучшения оперативности в управлении.

3.3. Организация и проведение собраний, совещаний, недельных нарядов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Во введении необходимо описать вопросы, касающиеся изменений характера, условий в содержания управленческого труда. Обосновать актуальность темы и проблем, поставленных в курсовом проекте. Главное внимание необходимо уделять при изучении этой темы анализу содержания труда и величине затрат на содержание управленческого персонала сельскохозяйственных предприятий; при этом следует применить такие методы, как анкетиро­вание, фотографию рабочего времени работника управления. Полученные материалы проанализировать и соста­вить структуру рабочего времени (дня) для одного из управленческих работ­ников. Для большей наглядности целесообразно затраты рабочего времени (за определенный период наблюдения) изобразить графичес­ки. Анализируя фактические затраты рабочего времени управленчес­ких работников, следует обратить внимание на содержание и условия управленческой деятельности, резерва рабочего времени за счет сокращения его руководителями и специалистами предприятия.