Влияние на организацию может проявляться по-разному: от прямого

Вмешательства до регулирования ее деятельности. Сюда входит приня-

Тие законов и других нормативных актов, определяющих правовую базу

Предпринимательства, полное или частичное владение акциями, лицен-

Зирование, предоставление субсидий, размещение выгодных государ-

Ственных заказов и их ресурсное обеспечение, взимание налогов и конт-

Роль за их уплатой, применение экономических и административных

Санкций и др.

В условиях ситуации, сложившейся в России, деятельность этой

Части деловой среды подвержена частым и непредсказуемым изменени-

Ям, что создает большие сложности для организаций. Своевременное

Получение необходимой информации о готовящихся изменениях, улуч-

Шение взаимодействия с государственными органами и организациями,

Несмотря на всю сложность, в ряде случаев позволяет заранее разрабо-

Тать меры, направленные на защиту интересов организаций, уменьшение

Возможных потерь.

Международный сектор деловой среды все больше начинает оказы-

Вать прямое воздействие на деятельность российских организаций. В по-

Следние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностран-

Ных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей

Иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например,

Таких, как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд

Продуктов питания.

Непосредственные отношения российских организаций с между-

Народной средой могут возникнуть при создании совместных предприя-

Тий, покупке акций компании иностранными инвесторами, при выходе

На зарубежные рынки, реализации совместных проектов, осуществле-

Нии поставок товаров из-за рубежа и т.п.

Изменения внешней среды оказывают сильное влияние на органи-

Зации. Это вынуждает их искать способы для улучшения взаимодей-

Ствия и развивать способности к адаптации. Важно, чтобы менеджеры

Четко осознавали ситуацию: может ли организация контролировать вне-

Шние факторы, влиять на них, воздействуя на внешнюю среду и изменяя

Ее, или организация должна сама меняться и приспосабливаться к усло-

Виям окружающей среды.

Жизненный цикл организации

Под жизненным циклом организации понимается совокупность ста-

Дий, которые проходит организация в период своей жизни.

Организация как субъект хозяйствования в процессе функциони-

Рования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганиза-

ция (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Стадии жизненного цикла организации

Первая стадия — создание организации и ее становление. О во-