Могает сохранить нормальное функционирование предприятия и умень-

шить риск банкротства:

— избегать излишнего оптимизма (когда необоснованно кажется,

что дело идет успешно);

— разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетин-

гу с четкими целями;

— систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

— идти в ногу с потребностями рынка;

— своевременно выявлять критические моменты, которые могут

Представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые

Изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей

Среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

В этом случае необходимо скорректировать стратегию развития компа-

Нии, структуру ее управления и провести другие организационные из-

Менения.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой

Происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно

Представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных

Управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначи-

Тельных корректировок системы управления или они свидетельствуют

О приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно,

Связаны с необходимостью проведения организационных изменений.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации

Во многом зависит от того, как менеджеры и сотрудники понимают, оцени-

Вают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его

Стадию.

Наименее жесткая альтернатива банкротству —реорганизация пред-

Приятия, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разраба-

тывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, кото-

Рый может включать слияния, присоединения, разделения, выделения

И преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, лик-

Видируются существующие юридические лица, меняется организацион-

Но-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация пред-

Приятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управ-

Ления на предприятии, по повышению эффективности его производства

И конкурентоспособности продукции, повышению производительности

Труда, снижению издержек производства, по улучшению финансово-

Экономических результатов его деятельности. Реструктуризация должна

Способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению

Платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут