Управление персоналом, производством, технологическим процессом

Финансами и др.

Рассмотрим содержание общих функций управления более по-

Дробно.

Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной

с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содер-

Жат перечень того, что должно быть сделано, определяют последователь-

Ность, ресурсы и время выполнения работ, необходимое для достижения

поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

— установление целей и задач;

— разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

— определение необходимых ресурсов и их распределение по целям

и задачам;

— доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет

Ответственность за их реализацию.

Планирование является основной функцией управления, от кото-

Рой зависят все другие функции.

Цели — это (как уже отмечалось) те ключевые результаты, к кото-

Рым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные

Цели, менеджер формулирует те главные ориентиры, на которых должна

Быть сфокусирована вся деятельность организации и ее коллектива.

Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организаци-

Ей конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели

На определенный период времени. Выработка эффективных целей усили-

Вает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятель-

Ности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

Органической составной частью планирования при этом становит-

Ся составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих

Возможные направления будущего развития организации, рассматрива-

Емой в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозы на

будущее закладываются в основу стратегических планов, в которых на-

Ходят отражение важнейшие для любой организации связи между целя-

Ми, ресурсами и возможностями окружающей среды. В свою очередь,

стратегические планы составляют основу текущих планов, с помощью

Которых организуется работа предприятия.

В годовом (текущем) плане ставятся конкретные задачи фирмы

В целом и для ее отдельных подразделений, определяются способы их

Выполнения, составляется смета доходов и расходов. Постановка согласо-

Ванных и реалистичных задач придает работе коллектива фирмы целе-

Направленный характер и выражает желание достичь конкретных резуль-

Татов.

Эффективность планирования зависит от соблюдения его прин-

Ципов.

Принцип единства. Плановая деятельность любого звена организа-

ции связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы, раз-