Предусматривается также персональная ответственность должно-

Стных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления.

С помощью инструктирования создаются условия для осуществления

Процессов, не зависящих от индивидуальных качеств людей, а вытека-

Ющих из требований системы управления. Задачами инструктирования

Являются знакомство с условиями производства, обстановкой; консуль-

Тации по выполнению конкретных видов работ; обеспечение информа-

Цией. Эти задачи реализуются как посредством инструкций (должностных,

Рабочих), так и с помощью методических указаний. Разрабатываются

Также нормы, правила действия и взаимодействия подразделений

И служб.

Средством для достижения нормальных взаимоотношений между

Уровнями управления является делегирование полномочий.

Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз

Лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их вы-

полнение. Цели делегирования:

— разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от теку-

Щей работы и создать наилучшие условия для решения стратегических

и перспективных задач управления;

— повысить дееспособность нижестоящих звеньев;

— активизировать человеческий фактор, т.е. как можно больше за-

Интересовать работников общими задачами предприятия.

При этом необходим такой объем и масштаб делегируемых полно-

Мочий, который способствует профессиональному росту сотрудников,

Мотивирует их, обеспечивает удовлетворенность содержанием труда.

Оптимальный объем делегирования зависит от различных факторов

И прежде всего — от возможностей реализации делегируемых полно-

Мочий данным работником, от соответствия его профессионального опыта

И знаний принимаемым на себя задачам.

Анализ изменений, происходящих в условиях рыночной экономи-

Ки, показывает, что многие организации отходят от функционального

Принципа построения структур, сокращают так называемую вертикаль

(иерархию) управления, делегируют полномочия сверху вниз. В струк-

Туру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью

Изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.

Не менее важная задача функции организации — создание условий

Для формирования такой культуры внутри организации, которая характе-

Ризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техниче-

Скому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь глав-

Ное — работа с персоналом; развитие стратегического и экономического

Мышления в сознании руководителей; поддержка работников предпри-