Сформировать здоровый морально-психологический климат в кол-

Лективе.

Морально-психологический климат коллектива — это устойчивая

Система внутренних связей, которая проявляется в эмоциональном на-

Строе коллектива, его общественном мнении, результатах деятельности.

Влияние трудового коллектива на личность зависит от того, каков

Характер сложившихся отношений между членами этого коллектива. На

Результаты деятельности людей большое влияние оказывает их настрое-

Ние. Умение создать хорошее настроение в трудовом коллективе — одна

Из важнейших задач управленческой системы, так как это равносильно

Умножению производительной силы труда. Настроение людей зависит

И от самих членов коллектива, от их отношений друг с другом. В коллек-

Тиве с нормальным морально-психологическим климатом все его члены,

Как правило, отличаются доброжелательным, товарищеским отношени-

Ем к коллегам по работе. Уважение и доверие, оптимистическая предвари-

Тельная оценка, желание и умение увидеть лучшее в человеке в таком

Коллективе являются правилом. Нормальный морально-психологиче-

Ский климат на производстве способствует высокой производительно-

Сти труда, поскольку поддерживает положительный эмоциональный на-

Строй коллектива, предупреждает возникновение конфликтных ситуаций.

Японские социологи утверждают, что от настроения, желания чело-

Века работать и от того, какая морально-психологическая обстановка

В коллективе, производительность труда может увеличиться примерно

в 1 ,5 раза.

Человеческий труд всегда осуществляется в зависимости от функ-

Ционирования психики человека, т.е. мышления, воображения, внимания

И других элементов. Поэтому естественно, что психологическое состоя-

Ние человека в тот или иной период времени оказывает непосредствен-

Ное воздействие не только на его личные результаты деятельности, но

И на результаты деятельности всего предприятия. Недостаточное внима-

Ние к социальным и психологическим аспектам управления вызывает

Нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производитель-

Ность труда и удовлетворенность сотрудников своей работой.

Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результа-

Тивным, необходимо не только знать моральные и психологические

Особенности каждого сотрудника, социально-психологические характе-

Ристики отдельных производственных групп, но и осуществлять соот-

Ветствующее руководство. Способность найти и применить средства

Воздействия на коллектив, на каждого работника в целях возникнове-