Ресурсов и полезным результатом. Достигается это требование путем

Оптимального разделения управленческого труда.

Гибкость. Суть данного требования заключается в способности

Оргструктуры изменяться в соответствии с изменениями внешней среды

И стратегии развития предприятия.

Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основ-

Ных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функци-

Онирования системы управления и ее элементов.

При построении организационных структур управления учитыва-

ются следующие принципы:

— соответствие структуры управления целям бизнеса;

— единство структуры и функции управления;

— первичность функции и вторичность органа управления;

— рациональное сочетание в структуре управления централизации,

специализации и интеграции функций управления;

— соотносимость структуры управления с производственной и органи-

зационной структурами предприятия;

— комплексная увязка в структуре управления всех видов деятель-

ности;

— соответствие системы сбора и обработки информации организа-

Ционной структуре управления.

Третий этап — оценка эффективности оргструктур. Степень со-

Вершенства оргструктур проявляется в четкости системы управления

Организацией и высоких конечных результатах ее деятельности. Оценка

Эффективности управления может быть произведена по уровню реали-

Зации заданий, надежности и организованности системы управления,

Скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

В конечном счете вся работа по проектированию структуры управле-

Ния сводится к выработке направлений по совершенствованию действу-

Ющей организационной структуры, повышению эффективности работы

Аппарата управления.

Контрольные вопросы

Что понимается под организационной структурой управления?

Назовите характерные признаки линейной структуры управления.

Каковы особенности функциональной структуры управления?

В чем состоят преимущества линейно-функциональной структуры

Управления?

Что представляет собой дивизиональная структура управления?

Что такое проектная структура управления?

Назовите особенности матричной структуры управления.

Назовите основные преимущества и недостатки различных струк-

Тур управления.

Из каких этапов состоит процесс проектирования структур управ-

Ления?

Назовите принципы построения структур управления.

ГЛАВА 7

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Сущность и значение стратегического управления

Стратегическое управление — это система целенаправленных дей-