Ствий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня

Результативности деятельности данной организации над уровнем конку-

Рентов. Значение стратегического управления, позволяющего организа-

Ции выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко

Возросло в последние десятилетия. В условиях жесткой конкуренции и

Быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концент-

Рировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и выраба-

Тывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей успевать за

Изменениями, происходящими во внешней среде. В прошлом многие

Фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основ-

Ном на ежедневную работу, внутренние проблемы, связанные с повыше-

Нием эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования

Потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становит-

Ся осуществление такой стратегии, которая обеспечивает адаптацию

Фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Например, стратегия японских фирм характеризуется следующими

параметрами:

— ориентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так

и внутри фирмы;

— ориентацией на место в этой среде;

— отсутствием детерминированного курса;

— учетом и использованием всех возможностей для выживания

И усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий

момент, а на длительную перспективу;

— выделением в качестве основного ресурса выживания фирмы

Человеческого фактора, его интеллектуального потенциала и постоянно

Развивающихся технологий.

При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью

К адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно про-

Является потребность в умении путем быстрых перестроек отвоевывать

Свое место на рынке. Стратегическое управление определяет, что фирма

Должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в буду-

Щем, т.е. как бы осуществить взгляд из будущего в настоящее. При этом