Управления и подразделениями

Вознаграждение — все то, что человек считает ценным для себя.

Восходящие коммуникации — представляют собой движение информации

От более низкого уровня к более высокому.

г

Гигиенические факторы (согласно теории Ф. Герцберга) — факторы, находя-

Щиеся в среде, окружающей деятельность человека. Их отсутствие вызы-

Вает неудовлетворенность работой.

Горизонтальное разделение труда — разделение труда по функциям. Оно про-

Является в создании функциональных служб и подразделений в органи-

Зации.

Горизонтальные коммуникации — предполагают обмен информацией на одном

Уровне, соединяя между собой командные цепочки организации, они не-

Обходимы для согласованности действий и исключения дублирования.

Группа — совокупность людей, объединенных общностью интересов, общей

Деятельностью и т.д.

Групповая динамика — процесс формирования и функционирования формаль-

Ных и неформальных групп в организации.

д

Делегирование полномочий — передача права принятия решения на нижестоя-

Щие уровни управления.

Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприятий (фирм).

Главная задача деловой стратегии — обеспечить своей фирме устойчивое

Конкурентное преимущество.

Демократический стиль управления — руководство, основанное на доверни

К подчиненным, привлечении их к принятию решений и их выполнению.

Демократичный руководитель стремится создать нормальный психологи-

Ческий климат в коллективе, с тем чтобы каждый работник мог макси-

Мально использовать свой интеллектуальный потенциал для достиже-

Ния целей организации.

Департаментизация — объединение схожих видов деятельности в рамках от-

Дельных подразделений.

Детерминированное решение — решение, принятое в условиях определенно-

Сти, результатом которого является единственное событие, вероятность

Наступления которого близка к единице.

Децентрализованные организации — организации, в которых полномочия

Распределены по нижестоящим уровням управления.

Диверсификация риска — распределение инвестируемых средств между раз-

Личными, не связанными между собой объектами вложений с целью сни-

Жения степени риска.

Дивизиональная продуктовая структура — создание управленческих от-

Делов, занимающихся полностью тем или иным продуктом. Полномо-

Чия по производству и сбыту такого продукта передаются одному

Руководителю.

Дивизиональная региональная структура — структура управления, постро-

Енная по территориальному принципу.